Goldman Sachs đã bắt tay vào chiến dịch cắt giảm chi phí lớn nhất kể từ cuộc khủng hoảng tài chính. Ngân hàng Phố Wall xem xét rất kỹ việc chi tiêu cho mọi thứ, từ máy bay phản lực tư nhân đến chi phí của một đơn vị công nghệ mới.
Việc xem xét chi tiêu diễn ra khi Goldman bắt đầu cắt giảm hơn 3.000 việc làm. Nhân viên ở London và New York đang chờ xem số phận của họ sẽ “nở hoa hay bế tắc” vào thứ Tư tuần này. Ngay cả những người đứng đầu cũng đang phải gồng mình để tiền thưởng hàng năm của họ giảm từ 40% trở lên.
Theo nhiều nguồn tin, Giám đốc điều hành Ericka Leslie đang trở thành tâm điểm chú ý trong cuộc rà soát dưới sự chỉ đạo của Chủ tịch Goldman John Waldron. Nguyên nhân là do nguy cơ suy thoái trong khi hoạt động M&A và thị trường vốn lại có một năm ảm đạm.
Một trong những lĩnh vực nhạy cảm hơn mà Leslie đang thăm dò là khoản chi tiêu của Goldman cho hai máy bay phản lực vùng Vịnh, một nguồn tin cho biết. Ngân hàng đã mua chiếc máy bay này vào năm 2019 dưới sự chỉ đạo của Giám đốc điều hành David Solomon.
Đối với một số “người già” thận trọng, tốt nhất là không nên sở hữu máy bay riêng và chỉ thuê khi cần thiết. Tuy nhiên, vào thời điểm đó, ban lãnh đạo đã kết luận rằng việc mua những chiếc máy bay đó sẽ giúp đạt được mục tiêu tiết kiệm 1,3 tỷ USD của tập đoàn trong ba năm tới.
Goldman cũng đang xem xét chi phí đi lại giữa ngân hàng, hội nghị và các nhà cung cấp bên ngoài, nguồn tin cho biết.
“Chúng tôi đang xem xét chi phí ở mọi ngóc ngách của công ty,” Goldman nói. Vì vậy, sẽ thật lố bịch nếu chỉ tập trung vào một phân khúc hoặc danh mục.”
CEO kể từ năm 2018, Solomon đã không thể thu hẹp khoảng cách định giá trên thị trường chứng khoán với đối thủ lâu năm Morgan Stanley.
Ông đang chịu áp lực tìm cách tiết giảm chi phí khi lợi nhuận ròng giảm 44% trong 9 tháng đầu năm. Điều đó khiến Goldman phải vật lộn để tạo ra lợi nhuận hữu hình trên vốn chủ sở hữu hơn 14% – mục tiêu lợi nhuận quan trọng mà Solomon đã đặt ra cho năm 2020.
Việc xem xét chi phí đánh dấu một sự tương phản lớn với sự hào phóng của Goldman vào năm 2021. Goldman và các công ty cùng ngành ở Phố Wall bắt đầu tuyển dụng nhiều trong thời kỳ bùng nổ giao dịch và giao dịch lịch sử vào năm thứ hai của đại dịch Covid-19.
Giữa cuộc chiến giành nhân tài khốc liệt, Goldman đã tăng lương năm đầu tiên lên 110.000 đô la và tăng tổng tiền thưởng cho các nhân viên ngân hàng đầu tư lên hơn 40%.
Tuy nhiên, Goldman có thể cảm thấy bị ảnh hưởng nặng nề hơn bởi sự sụt giảm doanh thu năm ngoái vì nó phụ thuộc nhiều vào thu nhập tư vấn M&A hơn so với các công ty cùng ngành đa dạng hơn.
Leslie sẽ hợp tác chặt chẽ với Giám đốc điều hành của Goldman Stephanie Cohen để thành lập một đơn vị công nghệ và tiêu dùng có tên là “Giải pháp nền tảng” với trọng tâm cụ thể là kiểm soát chi phí của đơn vị.
Trước đây, Cohen là đồng giám đốc quản lý người tiêu dùng và tài sản. Tuy nhiên, hiện tại bộ phận này đã không còn tồn tại ở Goldman, Cohen đã được giao điều hành bộ phận mới. Bộ phận này bao gồm các quan hệ đối tác thẻ tín dụng với Apple và General Motors cũng như hoạt động kinh doanh cho vay trực tuyến GreenSky.
Bất chấp việc xem xét chi tiêu cẩn thận, Goldman vẫn có kế hoạch tổ chức một cuộc họp bên ngoài ở Miami vào tháng tới cho hàng trăm đối tác mới và hiện tại của mình, theo những người hiểu biết về vấn đề này. Một nguồn tin khác cho biết Goldman coi sự kiện này rất quan trọng để các đối tác thảo luận về phương hướng kinh doanh.
Một số nhà quản lý đã bày tỏ sự dè dặt về việc tổ chức sự kiện này chỉ vài tuần sau khi sa thải hàng nghìn nhân viên.
Tham khảo FT
Link nguồn: https://cafef.vn/het-cho-nhan-vien-an-tet-xong-khong-can-quay-lai-lam-viec-goldman-sachs-tiep-tuc-cong-cuoc-cat-giam-chi-phi-manh-tay-nhat-ke-tu-cuoc-khung-hoang-tai-chinh-20230111172735226.chn
