Linh hoạt trong một cấu trúc bền vững
Sau hơn 3 thập kỷ kiên trì với triết lý phát triển bền vững, Nam Long vẫn được đánh giá là một trong những doanh nghiệp “khỏe mạnh” với cơ cấu tài chính lành mạnh, tiếp tục được các tổ chức quốc tế tin tưởng và hợp tác. . Bất chấp những áp lực từ thị trường, doanh nghiệp ghi nhận tổng doanh thu hơn 10.000 tỷ đồng trong năm 2022. Đây là con số cao nhất từ trước đến nay của tập đoàn.
Thời điểm này, Nam Long Group đang thể hiện sự thấu hiểu những giá trị của một doanh nghiệp bền vững bằng việc chủ động hoạch định chiến lược cho từng giai đoạn khủng hoảng của thị trường. Trước hết, doanh nghiệp đã vượt qua đỉnh khó khăn 2022, bước đầu hiện thực hóa chiến lược 2030 đã đề ra trước đó.
Khu đô thị tích hợp Mizuki Park (Bình Chánh)
Dễ dàng nhận thấy bước tiến trong việc hiện thực hóa tầm nhìn 2030: “Trở thành tập đoàn BĐS tích hợp” với giai đoạn 1 “Trở thành nhà phát triển khu đô thị tích hợp đồng thời giữ vị trí top 3 phát triển nhà ở giá rẻ trên thị trường” đã thể hiện tinh thần của “Tăng trưởng bền vững” của Nam Long. “Bền vững” từ việc tập trung vào “điều chúng tôi làm tốt nhất” trên thị trường là Bất động sản; đến việc lựa chọn các phân khúc đáp ứng “nhu cầu thực” trên thị trường, từ phân khúc nhà ở giá trung bình đến cao cấp, hạng sang nhưng vẫn có mức tiếp cận hợp lý nhất, giá trị đích thực nhất. so với các sản phẩm tương tự.
Bên cạnh sản phẩm, cơ cấu của Nam Long qua các năm cũng dần thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp để quản lý hiệu quả hơn. Năm 2022, doanh nghiệp hoàn thiện và đưa vào vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, đánh dấu bước thành công đầu tiên trên hành trình chuyển đổi số. Đồng thời, hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro ERM và tái cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược tăng trưởng Dragon Growth Transformation. Dù là một năm khá sóng gió đối với các doanh nghiệp bất động sản nhưng Nam Long vẫn kinh doanh và tích cực xây dựng nội lực, không ngại áp dụng tư duy mới vào hoạt động.
Theo ông Trần Xuân Ngọc, Tổng giám đốc Nam Long Group, sáng kiến này là kết quả của một quá trình dài tìm hiểu thị trường, đưa uy tín thương hiệu và triết lý kinh doanh của doanh nghiệp kết nối hài hòa. . Đây là nền tảng để Nam Long xây dựng công thức tăng trưởng linh hoạt theo từng giai đoạn. Đồng thời, hạn chế tối đa rủi ro từ thị trường cũng như việc điều chỉnh chính sách điều hành kinh tế.
Ông Trần Xuân Ngọc – Tổng Giám đốc Nam Long Group
Minh chứng rõ nhất khi Nam Long là một trong những doanh nghiệp BĐS hiếm hoi trên thị trường có thể phát hành trái phiếu vào những tháng cuối năm 2022 cho các tổ chức coi trọng công tác quản trị doanh nghiệp. Cụ thể, Nam Long đã huy động được tổng cộng 1.973 tỷ đồng, trong đó có 1000 tỷ đồng từ IFC – thuộc tổ chức Ngân hàng Thế giới. Đồng thời, trong bối cảnh hầu hết các dự án trên thị trường đều bị ảnh hưởng tiến độ do dòng tiền hạn chế, các dự án quy mô lớn của Nam Long vẫn giữ được đà phát triển. Trong đó phải kể đến việc đảm bảo tiến độ các dự án khu đô thị tích hợp lớn như Waterpoint 355 ha, Izumi City 170 ha, Mizuki Park 26 ha và các dự án thuộc dòng sản phẩm giá hợp lý như Akari City, EHome Southgate… bám sát. định hướng phát triển 10 năm của tập đoàn.
Việc kết nối tốt với nhu cầu của thị trường, đảm bảo tính ổn định trong kinh doanh và nắm bắt tốt các xu hướng mới giúp doanh nghiệp được các tổ chức uy tín trong và ngoài nước đánh giá cao. Nam Long là đại diện duy nhất của Việt Nam trong ngành bất động sản lọt Top 200 công ty niêm yết có doanh thu dưới 1 tỷ USD tốt nhất châu Á – Thái Bình Dương do Forbes Asia bình chọn.
Giữ thăng bằng và về đích an toàn trong một năm 2022 đầy biến động, Nam Long đã cho thấy thị trường không hoàn toàn bị chi phối bởi những điều tiêu cực. Đà phục hồi trong thời gian tới sẽ còn rất lớn nếu các doanh nghiệp chủ động xây dựng phương án tái cơ cấu hợp lý.
Sẵn sàng ‘nới lỏng’ hạn mức tăng trưởng
Nhìn tổng thể thị trường, để phục hồi vào năm 2023, các doanh nghiệp có thể phải chuẩn bị cho một quá trình sàng lọc rất đau đớn. Tuy nhiên, vượt qua các chu kỳ khủng hoảng để lại cho doanh nghiệp nhiều bài học kinh nghiệm về chiến lược. Trong những trường hợp bất thường, doanh nghiệp cần những giải pháp phi thường để phục hồi. Điều này phụ thuộc vào mức độ doanh nghiệp sẵn sàng phá vỡ ranh giới để tìm kiếm sự tăng trưởng trong thách thức.
Dựa trên kinh nghiệm vượt qua những cuộc khủng hoảng nặng nề nhất của thị trường bất động sản năm 1997 hay 2008-2012, Nam Long Group cho rằng “trong nguy cơ luôn có cơ hội”. Điều quan trọng là các doanh nghiệp luôn chủ động, chấp nhận thách thức và tiếp tục Hành động.
Ông Trần Xuân Ngọc nhìn nhận, đây có thể là điểm dừng bên ngoài nhưng là cuộc đua bên trong mỗi doanh nghiệp. Đây cũng là dịp để các doanh nghiệp rèn luyện sức bền, lựa chọn phương án hiệu quả, nâng cao tính sáng tạo, linh hoạt và tăng khả năng chống chọi với khó khăn.
Trước mắt, năm 2023, Nam Long quyết tâm với chiến lược phát triển bền vững dựa trên 3 tiêu chí chính “Hành động – Hiệu quả – Sáng tạo”.
Bằng hành động, Nam Long tiếp tục kiên định bám sát kế hoạch kinh doanh đã đề ra không chỉ trong năm mà còn phấn đấu giữ vững kế hoạch trong trung và dài hạn. Động thái đầu tiên vẫn là đẩy mạnh khảo sát thị trường để tiếp tục triển khai các khu đô thị lớn chuẩn bị phát triển. Cụ thể, Waterpoint, Mizuki Park, Izumi City, Akari City, Nam Long II Central Lake Cần Thơ, Nam Long Đại Phước… được xem là những dự án nổi bật hỗ trợ mục tiêu tổng doanh số bán hàng đạt 2 tỷ USD trong 3 năm tới. .
Chất lượng dòng tiền và sản phẩm phù hợp luôn được coi là yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trưởng và thanh khoản trong bối cảnh thị trường hiện nay. Với nền tảng phát triển bền vững được duy trì là lợi thế lớn để Nam Long tiếp tục tìm kiếm nguồn vốn sạch thông qua việc hợp tác với các đối tác mạnh trong và ngoài nước.
Diễn biến thị trường hiện nay cũng đang hướng thanh khoản về các sản phẩm nhà ở có giá trị thực. Vòng vận động này được cho là phù hợp với định hướng của Nam Long từ khi thành lập là xây nhà cho người có nhu cầu ở thực. Quá trình tái cấu trúc sản phẩm diễn ra tương đối tự nhiên khi các sản phẩm EHome, Flora, Valora của Nam Long gần như dẫn đầu phân khúc nhà ở vừa túi tiền và có thị trường khá tốt. Ngoài ra, các mảng kinh doanh xoay quanh bất động sản mang lại nguồn thu nhập ổn định như bất động sản thương mại, trường học… cũng là những mảng kinh doanh được Nam Long hợp tác với các đối tác chuyên nghiệp để triển khai trong thời gian tới. tương lai gần.
“Trải qua biến động, tư duy phát triển hiệu quả luôn là tiêu chí ưu tiên để doanh nghiệp duy trì cấu trúc tài chính ổn định. Bên cạnh việc áp dụng hệ thống chuẩn mực, bài học kinh nghiệm từ Trung tâm Giám định (COE), Nam Long sẽ cân nhắc từng ngân sách sử dụng, và đồng thời ứng dụng công nghệ trong công việc hàng ngày để tăng hiệu quả trong thời buổi “gạo quế củi” như hiện nay – anh Ngọc chia sẻ.
Nếu hiệu quả tổ chức giúp duy trì cấu trúc tài chính tốt thì tính sáng tạo sẽ là yếu tố giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội “nới” hạn mức tăng trưởng. Sáng tạo và sẵn sàng thay đổi mở ra nhiều cơ hội phát triển các sản phẩm có khả năng “thâm nhập thị trường” hiện nay. Từ đây, những giá trị tích cực được lan tỏa hướng tới các giải pháp cải thiện doanh số bán hàng, bài toán tài chính cho người mua và rộng hơn là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, thu hút hợp tác đầu tư.
Dự báo năm 2023, khó khăn của bất động sản vẫn chưa được loại bỏ hoàn toàn, thị trường vẫn còn nhiều ẩn số. Tuy nhiên, với cơ cấu tài chính lành mạnh và sự chủ động cho chiến lược tăng trưởng bền vững có thể là “điểm tựa” để Nam Long vượt qua những thách thức hiện tại và mang lại lợi ích ổn định trong dài hạn.
Link nguồn: https://cafef.vn/nam-long-group-san-sang-cho-gioi-han-tang-truong-moi-20230301150802778.chn
