Quyết định sa thải hàng chục nghìn nhân viên của những gã khổng lồ công nghệ như Meta (Facebook) và Twitter báo hiệu một cuộc suy thoái kinh tế đang cận kề. Trong khi các nền kinh tế và doanh nghiệp trên thế giới đang chuẩn bị cho chu kỳ suy thoái thì Việt Nam cảm nhận rõ “sức nóng” thể hiện qua việc hơn 600.000 lao động bị ảnh hưởng tiêu cực về việc làm do suy thoái kinh tế. Đơn đặt hàng xuất khẩu đã giảm trong vài tuần qua.
Bà Evelyn Kwek, Giám đốc điều hành Great Place to Work in ASEAN và ANZ cho biết, các tín hiệu suy thoái toàn cầu khiến các doanh nghiệp Việt Nam lo lắng vì Việt Nam đang đẩy mạnh công nghiệp hóa và phụ thuộc nhiều hơn vào xuất khẩu trong những năm gần đây. Do đó, việc tăng lãi suất có thể ảnh hưởng đến nhu cầu đầu tư toàn cầu bên cạnh áp lực lạm phát đang len lỏi vào nền kinh tế Việt Nam.
Nỗi sợ bị sa thải ngày càng lớn trong các tổ chức là thách thức không nhỏ đối với các nhà quản lý nhân sự, bởi họ phải tìm cách cân bằng giữa mục tiêu sống còn của doanh nghiệp và tinh thần của nhân viên. thành viên khi hoạt động kinh doanh đi xuống.
Thạc sĩ Phạm Thanh Hằng, giảng viên Đại học RMIT Việt Nam, nhấn mạnh các nghiên cứu trước đây cho thấy ngay cả khi nhân viên sống sót sau mùa sa thải, họ vẫn có thể bị lo lắng, trầm cảm hoặc trầm cảm. Mất niềm tin vào tổ chức. Điều này sẽ làm giảm năng suất làm việc của họ rất nhiều.
Theo bà Hằng, thường thì các tổ chức sẽ tập trung vào việc cắt giảm chi phí và chấp nhận rằng phúc lợi và sự gắn kết của nhân viên sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực.
Tuy nhiên, không nhất thiết phải “đi theo lối mòn” như vậy. Bà Kwek cho biết nghiên cứu của Great Place to Work (dựa trên dữ liệu của Hoa Kỳ) đã chỉ ra rằng, nếu doanh nghiệp tập trung vào con người và văn hóa công ty trong thời kỳ suy thoái, họ sẽ không thể tồn tại. mà còn phát triển hơn nữa bằng cách tăng giá trị cổ phiếu và nguồn nhân lực.
“Đừng hủy hoại tất cả những kết quả tốt đẹp và niềm tin mà tổ chức đã tạo dựng được ở đội ngũ nhân sự trong thời kỳ kinh doanh thuận lợi, bởi việc thu hút, giữ chân và nuôi dưỡng nhân tài là cần thiết. rất nhiều sự đầu tư và nỗ lực,” cô nhấn mạnh.
Vậy làm thế nào để nguồn nhân lực vẫn có thể phát triển mạnh trong thời kỳ suy thoái kinh tế và gia tăng nhiều giá trị hơn cho từng nhân viên và toàn bộ tổ chức?
“Niềm tin và phúc lợi phải là kết quả mà tổ chức hướng tới,” bà Hà Minh Châu – Cố vấn cấp cao của Great Place to Work nhấn mạnh. Bà Châu cho biết niềm tin đến từ các khía cạnh khác nhau của tổ chức, bao gồm đồng nghiệp, công việc và quản lý, trong khi phúc lợi dựa trên sự hỗ trợ về mặt tinh thần, sức khỏe tài chính và các mối quan hệ. mối quan hệ có ý nghĩa.
Theo đó, khi thông báo thôi việc là chính xác và phù hợp sau khi cân nhắc về mặt đạo đức, nhân viên bị sa thải vẫn sẽ ủng hộ quyết định đó và điều này sẽ hình thành văn hóa tổ chức tích cực. sự phân cực giữa các nhân viên còn lại trong mùa sa thải.
Theo Tiến sĩ Jung Woo Han, Quyền Trưởng phòng Cấp cao Quản trị Nguồn nhân lực & Khởi nghiệp tại RMIT Việt Nam, việc sa thải 900 nhân viên tại Better.com qua Zoom meeting và 3.700 nhân viên bị sa thải tại Twitter qua email là hai ví dụ cho thấy các quyết định nhân sự có thể gây ra hậu quả như thế nào. mất lòng tin trong một tổ chức hoặc nhóm.
Theo ông, thông tin Twitter biến phòng họp của công ty thành phòng ngủ để nhân viên có thể làm việc nhiều giờ hơn “là một ví dụ khác về việc quản lý nguồn nhân lực có thể gây tổn hại đến sức khỏe thể chất như thế nào.” và tinh thần làm việc của nhân viên.
Tiến sĩ Han cho biết: “Các doanh nghiệp nên xem xét tạm thời giảm việc theo đuổi các mục tiêu tài chính để duy trì phúc lợi cho nhân viên, vì những nỗ lực đó có thể là hạt giống đơm hoa kết trái trong tương lai”. Tương lai”.
Giảng viên Đại học RMIT, Tiến sĩ Gavin Nicholson lưu ý các cán bộ nhân sự cấp cao nên lên kế hoạch sớm cho các kịch bản có thể xảy ra dựa trên nguồn lực sẵn có, nhằm giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn, tăng khả năng chuyển đổi thành công trong thời kỳ suy thoái kinh tế.
Không có gì ngạc nhiên khi một nghiên cứu của Đại học Oxford cho thấy những người lao động hạnh phúc có năng suất cao hơn 13%. Điều này cho thấy rằng đầu tư vào niềm tin và phúc lợi sẽ được đền đáp trong thời kỳ suy thoái sắp tới.
Tiến sĩ Nicholson nói: “Trong mọi cuộc khủng hoảng đều có những cơ hội. Đã đến lúc chúng ta phải suy nghĩ lại về cuộc suy thoái sắp tới như một cơ hội để mọi người phát triển trong một tổ chức.”
Link nguồn: https://cafef.vn/chuyen-gia-quoc-te-hien-ke-cho-doanh-nghiep-viet-quan-tri-nhan-su-thoi-ky-suy-thoai-20221219145006979.chn
