Viettel Agile mang ý nghĩa tiên phong tiếp cận chuyển đổi số, bắt nguồn từ Thung lũng Silicon.
Agile ra đời trong bối cảnh ngành phát triển phần mềm đang đối mặt với nhiều thách thức với phương pháp phát triển truyền thống là tiếp cận tuyến tính, tuần tự thực hiện các bước đã hoạch định.
Cách làm cũ này thường tiềm ẩn rất nhiều rủi ro khó lường, chẳng hạn khách hàng thường xuyên thay đổi yêu cầu trong quá trình sản xuất, thường là do họ không biết mình cần gì cho đến khi trực tiếp sử dụng. sản phẩm hoặc yêu cầu ban đầu đã lỗi thời và không đáp ứng các mục tiêu kinh doanh. Khi có yêu cầu thay đổi, tất cả các bước phải được lặp lại. Kết quả là sản phẩm không được thực hiện theo yêu cầu của khách hàng, trễ hạn hoặc vượt quá ngân sách.
Sự xuất hiện của Agile, với ý nghĩa cốt lõi là nhanh chóng thích nghi và ứng phó với sự thay đổi, từ đó đạt được thành công trong một môi trường thay đổi liên tục và bất định, đã nhanh chóng làm thay đổi cục diện công nghệ. thế giới, cũng như đang lan tỏa mạnh mẽ và thể hiện giá trị trong nhiều lĩnh vực khác.
Để thích ứng nhanh chóng, nhiều doanh nghiệp trên thế giới đã áp dụng “văn hóa Agile” vào mô hình tổ chức của mình, trong đó có Việt Nam và đã thành công, minh chứng rõ nhất là trong đại dịch Covid, các doanh nghiệp theo văn hóa Agile với mô hình kinh doanh thích ứng đều tăng trưởng vượt bậc. hai chữ số.
Theo Báo cáo Agile Việt Nam 2021, khả năng cải tiến liên tục, khả năng linh hoạt trước những thay đổi khó lường cùng với khả năng phản ứng liên tục với khách hàng và thị trường là những lợi ích lớn nhất của Agile đối với chuyển đổi. chuyển đổi số, cùng với đó là sự minh bạch về tiến độ và hoạt động của các bộ phận, cũng như sự gắn kết trong giao tiếp và đội ngũ.
Viettel Agile
Nhận thấy “Agile” đã dần trở nên quen thuộc với nhiều người, dễ nhớ, dễ đọc mà còn phù hợp với triết lý của Viettel “Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh”, phù hợp với mong muốn “Khai phá tiềm năng số” (digi-potential) của Viettel Solutions, Ban lãnh đạo Viettel Solutions đã lấy triết lý này để đặt tên cho phương pháp chuyển đổi số của mình.
Thông qua tên gọi của dịch vụ, Viettel Solutions gửi đi thông điệp hàm ý về các bước, trình tự chuyển đổi số:
Chữ “A” đầu tiên là viết tắt của “Aware”: với ý nghĩa Viettel Solutions sẽ giúp khách hàng nhận thức được các “Pain Points” và thiết lập nhận thức chung trong toàn tổ chức, đối tác và các cá nhân liên quan thông qua khung tiêu chí đã được xây dựng của Viettel Solutions dựa trên sự nghiên cứu chuyên sâu và tham khảo từ các tổ chức tư vấn hàng đầu thế giới như TMForum hay các hãng Big4, kết hợp với việc cá thể hóa theo chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị trong các tổ chức, doanh nghiệp được khảo sát.
Doanh nghiệp muốn chuyển đổi hiệu quả cần một nhà tư vấn hiểu và có cách tiếp cận số hóa phù hợp, thiết thực.
Điều này xuất phát từ một thực tế rất phổ biến ở các doanh nghiệp Việt Nam muốn chuyển đổi số. Kết quả khảo sát của Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam (Vinasa) cho thấy, 92% doanh nghiệp được hỏi cho biết có nhu cầu chuyển đổi số. Tuy nhiên, khi được hỏi, hầu hết các doanh nghiệp này đều cho biết họ không biết bắt đầu từ đâu và thực hiện như thế nào.
Mặt khác, theo Báo cáo thường niên Chuyển đổi số doanh nghiệp 2021, doanh nghiệp còn phải đối mặt với nhiều rào cản khác. Có tới 60,1% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết rào cản mà họ gặp phải khi ứng dụng công nghệ số là chi phí đầu tư và ứng dụng công nghệ cao. Khó khăn trong việc thay đổi thói quen, tập quán kinh doanh và thiếu nguồn nhân lực nội bộ ứng dụng công nghệ số chiếm 52,3% số doanh nghiệp tham gia khảo sát là rào cản thứ hai cản trở họ trong công việc. chuyển đổi số.
Các khó khăn chính tiếp theo bao gồm: Thiếu hạ tầng công nghệ số (45,4%), Thiếu thông tin về công nghệ số (40,4%) và Khó tích hợp các giải pháp công nghệ số (38). ,5%). Các rào cản còn tồn tại như sự thiếu cam kết và hiểu biết của lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp; Thiếu cam kết, hiểu biết của nhân viên và Sợ rò rỉ dữ liệu cá nhân, doanh nghiệp xếp ở vị trí thấp nhất với tỷ lệ lần lượt là 32,1%, 26,6% và 23,4%.
Nhận diện “nỗi đau” là một bước cực kỳ quan trọng để Viettel Solutions hỗ trợ khách hàng chuyển đổi số. Tiêu chí đánh giá càng rõ ràng thì “chẩn đoán” sức khỏe số và tư vấn càng sát với thực trạng doanh nghiệp.
Chữ “G” là viết tắt của từ “Go Through” có nghĩa là Viettel Solutions sẽ cùng khách hàng rà soát đánh giá mức độ trưởng thành số toàn diện và xây dựng kế hoạch Chuyển đổi số toàn diện với các ưu tiên. trọng tâm ưu tiên; Theo đó, Viettel sẽ có những phân kỳ hợp lý để giảm áp lực về chi phí, nguồn vốn, đề xuất giải pháp phù hợp với ngân sách của doanh nghiệp, xóa bỏ rào cản lớn nhất.
Chữ “I” thể hiện từ “Implement” là triển khai các sáng kiến chuyển đổi số theo lộ trình đã lập; Chữ “L” trong từ “Learn” bắt nguồn từ văn hóa “Cải tiến liên tục”, nghĩa là không ngừng học hỏi, cải tiến và tối ưu hóa các sáng kiến đã thực hiện; tháo gỡ khó khăn trong việc thay đổi văn hóa và tập quán kinh doanh.
Và chữ “E” trong “Enable” hướng tới Viettel Solutions và các doanh nghiệp, tổ chức hiện thực hóa và giải phóng tiềm năng kỹ thuật số của họ. Với đội ngũ chuyên gia và hàng nghìn kỹ sư, Viettel có thể giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực cho chuyển đổi số.
Bà Trịnh Thị Lan, Trưởng phòng Tư vấn Dịch vụ Chuyển đổi số, Viettel Solutions chia sẻ: “Thực tế trong quá trình chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp, tổ chức không biết phải làm gì, phải bắt đầu từ đâu. từ đâu trên hành trình chuyển đổi số. Ngoài ra còn có câu hỏi về việc chuyển đổi kỹ thuật số cần những sáng kiến như thế nào, mất bao lâu để hoàn thành và chi phí là bao nhiêu.
Trên thực tế, phương pháp Agile của Viettel cũng đã được nhiều tổ chức, doanh nghiệp lớn như Vietnam Airlines, Tập đoàn CEO, Bộ Quốc phòng, Báo Quân đội nhân dân, Tổng cục Hậu cần… triển khai.
Một trong những điển hình thành công trong việc áp dụng phương pháp Agile của Viettel là việc xây dựng Trung tâm điều hành thông minh tại Huế. Ông Phan Ngọc Thọ, nguyên Chủ tịch UBND tỉnh Thừa Thiên Huế đánh giá: “Qua quá trình hợp tác với Viettel, Trung tâm quản lý điều hành thông minh Huế đã được hình thành tương đối đồng bộ, đáp ứng nhu cầu quản lý, điều hành của chính quyền các cấp, đáp ứng nhu cầu của người dân, đặc biệt là nâng cao tính tương tác giữa người dân, doanh nghiệp và chính quyền – một trong những vấn đề cốt lõi của thành phố thông minh.
Link nguồn: https://cafef.vn/vi-sao-viettel-lua-chon-triet-ly-da-tao-nen-thanh-cong-cho-cac-startup-o-silicon-valley-de-dat-ten-cho-phuong-phap-luan-chuyen-doi-so-20221216154737624.chn
