Ngày 13/4/2024, CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (mã MWG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2024, sau một năm 2023 được coi là “dữ dội nhất lịch sử”. Cộng dồn cả năm, “ông trùm bán lẻ” này đã đạt được thành tích doanh thu hơn 118.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 168 tỷ đồng, giảm lần lượt 11,3% và 96% so với năm 2022, chỉ hoàn thành 88% mục tiêu doanh thu và 4% mục tiêu lợi nhuận.
Ngoài lợi nhuận thấp nhất kể từ năm 2013, Thế Giới Di Động còn gây chú ý với việc đóng cửa gần 200 cửa hàng thuộc chuỗi Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh đang hoạt động kém hiệu quả trong quý 4/2023. Đây cũng là một trong những mối lo ngại được cổ đông nêu ra tại Đại hội năm nay.
“Năm 2023, Tập đoàn đóng cửa 200 cửa hàng Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh, vậy công ty đã hoàn tất quá trình tái cơ cấu các chuỗi này hay tiếp tục đóng cửa hàng vào năm 2024?“, một cổ đông đặt câu hỏi.
Trả lời câu hỏi này, Chủ tịch Thế giới Di động Nguyễn Đức Tài cho rằng, khái niệm tái cấu trúc theo quan điểm của Tập đoàn là một quá trình “giảm số lượng, tăng chất lượng”.
“Giảm số lượng nghĩa là trước đây làm 10 việc, bây giờ cắt bỏ 5 việc, chỉ làm 5 việc. Tăng chất lượng có nghĩa là làm 5 việc còn lại tốt hơn nhiều, nhờ đó kết quả sẽ tăng lên.
Thực tế, Bách Hóa Xanh là đơn vị đầu tiên bước vào quá trình tái cơ cấu cách đây vài năm, khi đó giảm tới 900 cửa hàng. Hiện doanh thu của Bách Hóa Xanh cao hơn thời điểm có 2.600 cửa hàng. Đó là quan niệm giảm số lượng và tăng chất lượng. Bách Hóa Xanh đã bắt đầu quá trình này”, ông Nguyễn Đức Tài trình bày.
Để làm rõ vấn đề, Chủ tịch Thế giới Di động chỉ ra rằng, hơn một năm qua, quy trình này đã “xâm nhập vào mọi ngóc ngách của Tập đoàn”, không chỉ ở các chuỗi mà còn cả các khối phục vụ. Họ đã cắt bỏ những phần không hiệu quả, dành thời gian, công sức và tiền bạc vào những việc quan trọng. Hệ quả là số lượng cửa hàng giảm, nhân sự giảm, nguồn lực giảm nhưng doanh thu quý 1 vẫn tăng 17%.
“Quá trình này không thực hiện một lần rồi biến mất mà đây là một nền văn hóa mới diễn ra liên tục”, ông Nguyễn Đức Tài nhấn mạnh.
“Tất nhiên chúng ta ngày ngày phải lo việc kinh doanh, không thể cứ ngồi đây mãi lo giảm số lượng, tăng chất lượng mãi được. Nhưng cứ sau 6 tháng – 1 năm, quá trình này sẽ được lặp lại. Cũng giống như trong một ngôi nhà, chúng ta không thể liên tục sửa chữa mà phải điều chỉnh định kỳ. Đây là văn hóa mới của tập đoàn này.
Nếu bạn mong muốn quá trình này kết thúc và từ nay trở đi MWG sẽ không tái cơ cấu nữa thì bạn chưa hiểu ý đồ tôi đang thực hiện. Quá trình này sẽ được gia hạn 6 tháng đến 1 năm một lần, để đảm bảo chúng ta không còn thứ gì còn sót lại trong cơ thể, để đảm bảo mọi thứ chúng ta giữ đều là những thứ hữu ích. Như vậy chúng ta sẽ có một tổ chức gọn gàng, lành mạnh và vững mạnh“, Chủ tịch nói.
Đến cuối năm 2023, không chỉ số lượng cửa hàng giảm, số lượng nhân viên toàn hệ thống MWG cũng sẽ giảm 10.000 người so với cuối năm 2022 xuống còn 60.000 người, thấp nhất kể từ năm 2020.
Theo ông Nguyễn Đức Tài, dù kế hoạch đặt ra từ đầu năm 2023 không thể hoàn thành nhưng những điều chỉnh chiến lược quan trọng đã giúp MWG an toàn vượt qua một trong những năm căng thẳng nhất trong lịch sử hoạt động.
Link nguồn: https://cafef.vn/tgdd-va-dien-may-xanh-dong-200-cua-hang-ong-nguyen-duc-tai-tai-cau-truc-la-van-hoa-moi-cua-cong-ty-de-dam-bao-khong-co-gi-du-thua-tren-co-the-1882404131800152.chn
