Điều quan trọng là các nhà sản xuất nội dung phải lựa chọn cho mình những sản phẩm tốt, có khả năng phát triển bền vững và có khả năng phát triển hệ sinh thái xung quanh sản phẩm sáng tạo của mình.
Ông Tạ Mạnh Hoàng, Founder – CEO Sconnect Việt Nam
Đánh thức tiềm năng của ngành hoạt hình
Ngành công nghiệp sáng tạo (CNST) đang được ví như con ngỗng đẻ trứng vàng với doanh thu toàn cầu 2,25 nghìn tỷ USD (thống kê của UNESCO năm 2015), thu hút nhiều lực lượng lao động hơn ngành này. ngành công nghiệp ô tô của Châu Âu, Nhật Bản và Hoa Kỳ cộng lại.
Ngành công nghiệp sáng tạo đang phát triển bùng nổ tại các quốc gia có chiến lược xuất khẩu văn hóa, sáng tạo toàn cầu như Mỹ, Anh, Hàn Quốc, Nhật Bản, Hong Kong, Singapore, Thái Lan… Tại các quốc gia trên, CNST chiếm từ 5 đến 8% GDP (Báo cáo UNCTAD). Ở Việt Nam, ước tính ngành công nghiệp sáng tạo chiếm khoảng 3% GDP cả nước (Tổng cục Thống kê, Bộ Văn hóa, Thể thao & Du lịch).
Công nghiệp nội dung là nhóm ngành nằm trong 11-15 ngành công nghiệp sáng tạo (tuỳ theo cách phân loại của mỗi quốc gia). Theo báo cáo đầu năm 2023 của Goldman Sachs, ngành công nghiệp nội dung thế giới đạt 250 tỷ USD và dự kiến sẽ tăng gấp đôi lên 480 tỷ USD vào năm 2027.
Mặc dù ngành nội dung số Việt Nam đang trên đà hội nhập với thế giới nhưng Việt Nam đã có những bước phát triển rất nhanh trong thời gian gần đây, với doanh thu năm 2023 ước đạt khoảng 876 triệu USD (theo báo cáo của VIRAC).
Ngành công nghiệp mới nổi này cũng được đánh giá là có nhiều cơ hội phát triển hơn nữa khi số lượng người dùng các loại nội dung số sẽ tiếp tục tăng và không phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên. Tuy nhiên, cũng có những hạn chế như các ngành khác.
Trong 5 năm qua, nhiều doanh nghiệp sáng tạo Việt Nam đã đạt được thành công trong việc xuất khẩu sản phẩm nội dung số phục vụ thị trường nước ngoài.
Sconnect là một trong những doanh nghiệp có nhiều thành tựu trong lĩnh vực sáng tạo nội dung số tại Việt Nam. Sau 10 năm phát triển, Sconnect sở hữu 18 IP hoạt hình (tài sản sở hữu trí tuệ), cùng với kho nội dung hơn 30.000 video hoạt hình chất lượng cao, mang về 3 nút kim cương và hơn 500 trăm nút vàng, nút bạc YouTube.
Thành tựu này có được là nhờ Sconnect đã sớm định hướng và xây dựng hệ sinh thái đa dạng các loại hình kinh doanh sở hữu trí tuệ của các bộ nhân vật hoạt hình (IP) nổi tiếng. Những thành tựu trên thị trường quốc tế đã nhanh chóng giúp Sconnect trở thành doanh nghiệp đi đầu trong công cuộc công nghiệp hóa các sản phẩm sáng tạo trong nước.
Stop Motion là một trong những công nghệ hoạt hình được Sconnect nghiên cứu kỹ lưỡng và áp dụng thành công trên nhiều IP như Luka hay Tiny Series.
Từ con số 0 chinh phục “Giấc mơ Mỹ”
Chia sẻ về giai đoạn khởi nghiệp, ông Tạ Mạnh Hoàng, Nhà sáng lập – Tổng giám đốc Sconnect Việt Nam cho biết: “Lúc đó, tôi chẳng có gì trong tay, không vốn, không nhân sự, không hiểu biết”. bất cứ điều gì về thị trường vì lĩnh vực hoạt hình vẫn còn khá mới mẻ ở Việt Nam. Ngay cả đồng nghiệp của tôi lúc đó cũng chưa có nhiều kiến thức về ngành hoạt hình. Và chúng tôi bắt đầu lại từ đầu. Công ty đã dành 2 năm đầu tiên để nghiên cứu và định hình con đường phát triển bền vững trong tương lai của Sconnect.”
Khi đó, thị trường Việt Nam có nhiều doanh nghiệp sản xuất nội dung lựa chọn sản phẩm thời thượng để kiếm tiền nhanh chóng nhưng vòng đời sản phẩm ngắn và sản phẩm ít có giá trị tích cực.
Nhưng Sconnect lại chọn điều ngược lại là “đi chậm mà bền vững”. Sconnect dành 2 năm đầu tiên nghiên cứu và thu thập kiến thức thị trường, làm nền tảng để trở thành doanh nghiệp sáng tạo nội dung, đặc biệt là nội dung hoạt hình.
Dù người sáng lập Sconnect khiêm tốn chia sẻ “chúng tôi đi chậm mà chắc”, quy mô của Sconnect đã tăng từ 64 nhân viên lên hơn 1.000 nhân viên trong 10 năm. Lượt xem YouTube tăng từ 300 triệu lượt xem/tháng năm 2016 lên hơn 5 tỷ lượt xem/tháng vào năm 2024. Những con số này cho thấy ngành sáng tạo Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa để phát triển.
Người sáng lập Sconnect đã có những lựa chọn táo bạo khi ngay từ đầu ông đã quyết tâm thực hiện ước mơ lớn, khát vọng lớn của mình là chinh phục thị trường toàn cầu, đầu tiên là thị trường Mỹ – thị trường khó tính nhất, với nhiều tiêu chuẩn khắt khe đối với các sản phẩm nội dung dành cho trẻ em.
“Giấc mơ Mỹ” vừa là động lực, vừa là áp lực để đội ngũ Sconnect cùng nhau xây dựng nguồn lực, xây dựng hệ thống sản xuất kinh doanh bài bản, tỉ mỉ ngay từ đầu nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. những tiêu chuẩn khắt khe nhất. Sau khi đạt được giấc mơ Mỹ, Sconnect tiếp tục mở rộng sang thị trường châu Âu và các nước đông dân ở châu Á.
Chia sẻ về những khó khăn, ông Tạ Mạnh Hoàng cho biết, cách đây 10 năm, mô hình kinh doanh sáng tạo vẫn còn là một khái niệm rất mới ở Việt Nam.
Đội ngũ lãnh đạo, quản lý của Sconnect còn non trẻ, chưa hiểu đủ về nhu cầu của khách hàng quốc tế, cùng với việc thiếu nguồn nhân lực có tay nghề cao là những khó khăn đầu tiên mà Sconnect gặp phải trong quá trình phát triển của mình. Những ngày đầu loay hoay tìm tòi, nghiên cứu để có được những sản phẩm đầu tiên.
Để chinh phục những thách thức này, Sconnect đã phải tự mình nghiên cứu công nghệ sản xuất phim hoạt hình, tham khảo ý kiến của các chuyên gia để xây dựng bộ tiêu chuẩn và xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng.
Để giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân lực, Sconnect đã thành lập Học viện đào tạo hoạt hình tiêu chuẩn quốc tế để có thể đào tạo nguồn nhân lực trong ngành hoạt hình và game đáp ứng nhu cầu của chính doanh nghiệp, đồng thời cung cấp nguồn nhân lực cho thị trường.
Cùng với đó là xây dựng đội ngũ pháp lý chuẩn hóa và bảo vệ tài sản sở hữu trí tuệ của doanh nghiệp. Kể từ đó, một hệ sinh thái đa ngành đã được hình thành để tối đa hóa giá trị của các sản phẩm sáng tạo.
Vẫn còn nhiều dư địa để tăng trưởng
Nhiều chuyên gia cho rằng tiềm năng tăng trưởng của ngành sáng tạo hoạt hình vẫn còn rất lớn. Sự tăng trưởng bùng nổ của các nền tảng xuyên biên giới đã tạo cơ hội cho ngành công nghiệp sáng tạo phát triển và cung cấp cho thị trường toàn cầu.
Điều quan trọng là các đơn vị sản xuất nội dung phải lựa chọn cho mình những sản phẩm tốt, có khả năng phát triển bền vững và có khả năng phát triển hệ sinh thái xung quanh sản phẩm của mình.
Công nghiệp hóa sản phẩm sáng tạo mang lại nhiều lợi ích như khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng năng suất, giảm giá thành, phát huy khả năng cạnh tranh thông qua các sản phẩm mới, đột phá.
Mặc dù nhận được sự quan tâm, hỗ trợ của các cơ quan nhà nước và sự phát triển của các lĩnh vực công nghệ như Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT) hay Trò chơi điện tử (Game) nhưng nhìn chung ngành công nghiệp sáng tạo ở Việt Nam vẫn còn khá non trẻ, và vẫn còn gặp một số rào cản về thể chế và chưa thực sự phát triển thành một ngành có quy mô lớn.
Nguyên nhân của vấn đề này có thể xuất phát từ việc để công nghiệp hóa sản phẩm, doanh nghiệp cần đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng, công nghệ, bên cạnh đó là thiếu mô hình quản lý chặt chẽ mọi khâu sản xuất, khai thác kinh doanh.
Một thách thức lớn nữa là bảo vệ bản quyền, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho sản phẩm “chinh phục” trên thị trường quốc tế.
Link nguồn: https://cafef.vn/toi-2027-nganh-cong-nghiep-sang-tao-noi-dung-se-tang-truong-gap-doi-188240412135645217.chn
