Ông Nguyễn Anh Quế – Chủ tịch G6 Group – chia sẻ, trong 7 tháng qua từ tháng 4 đến tháng 11/2022, thị trường BĐS gần như đóng băng tất cả các phân khúc, ngay cả sản phẩm căn hộ để bán. Ngoài ra còn có dấu hiệu giảm giao dịch, giảm giá. Điều này làm tăng nguy cơ nợ xấu của ngân hàng do khách hàng không có khả năng trả nợ và làm giảm nguồn thu ngân sách quốc gia, làm chậm sự phát triển của nền kinh tế.
Theo đó, nguy cơ phá sản của các doanh nghiệp BĐS là rất cao. Động lực tăng trưởng kinh tế sẽ nằm ở giải ngân đầu tư công, tiêu dùng và du lịch.
Theo ông Quế, các doanh nghiệp BĐS ngoài việc tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài trong giai đoạn này còn phải hiểu rõ nội lực của doanh nghiệp để có hướng đi và kế hoạch phù hợp.
“Giữa nguy khốn, khó khăn giúp doanh nghiệp tự tái cấu trúc, thanh lọc thị trường. Hiện nay, phần lớn doanh nghiệp chọn cách tiết giảm chi phí, tận dụng tối đa về mặt pháp lý hoặc chuyển đổi ngành nghề xã hội cần nhưng phù hợp nguồn lực, “, ông Quế nói.
Doanh nghiệp địa ốc tìm cách vượt qua giai đoạn thị trường khó khăn
Luật sư Nguyễn Thanh Hà, Chủ tịch Công ty Luật SBLaw cho biết, qua quá trình làm việc và tư vấn cho một số doanh nghiệp, ông nhận thấy hiện đã là cuối quý IV nhưng các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp bất động sản. đang gặp khó trong huy động vốn để đạt kế hoạch cuối năm.
“Tôi đang làm việc với một số doanh nghiệp để tư vấn cho họ về tái cơ cấu thì thấy doanh nghiệp muốn nhanh chóng bù đắp dòng tiền để hoàn thành các dự án dở dang sắp hoàn thành, đồng thời đẩy nhanh doanh số, thu tiền, giải quyết khó khăn trước mắt”, Luật sư Hà nói. .
Theo ông Hà, dù muốn hay không thì trong bối cảnh này, hầu hết các doanh nghiệp đều đang phải cơ cấu lại quy mô, quy trình, phương thức quản trị… để tối ưu hóa dòng tiền. Họ tìm cách nâng cao năng suất lao động, cắt giảm nhân sự, tiết giảm chi phí và tập trung vào các dự án kinh doanh cốt lõi để tạo ra dòng tiền trước.
“Họ cũng gia tăng hoạt động M&A, chấp nhận bán bớt những dự án không đủ vốn để làm, hoặc những dự án có thể bị thu hồi nếu chậm triển khai. Để thanh toán trái phiếu đáo hạn, hiện một số doanh nghiệp kinh doanh bất động sản hoán đổi trái phiếu cho nhà đầu tư bằng cổ phiếu hoặc căn hộ với mức chiết khấu cao nên giảm được phần nào áp lực”, luật sư Hà nói.
Theo TS Cấn Văn Lực, thị trường BĐS cần tái cơ cấu, kiểm soát rủi ro về dòng tiền, lãi suất, tỷ giá; có phương án xử lý đáo hạn trái phiếu doanh nghiệp trong hai năm.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp BĐS cần chuyển đổi số để kịp thời bắt kịp xu hướng mới. Trong đó việc thích ứng để có thể quản trị sự thay đổi, quản trị rủi ro… là tất yếu.
Ngoài tín dụng, các doanh nghiệp BĐS cần quan tâm và linh hoạt huy động vốn từ các kênh khác như phát hành trái phiếu, chào bán cổ phần, phát hành cổ phiếu, từ các quỹ đầu tư, quỹ REIT, cho thuê tài chính. ..
Doanh nghiệp BĐS phải hướng đến sự minh bạch, chuyên nghiệp, nhất là hồ sơ tín dụng, hồ sơ phát hành chứng khoán, thực hiện các cam kết… Đặc biệt, huy động vốn phải gắn với mục đích sử dụng. cụ thể và kèm theo quản lý rủi ro tài chính về dòng tiền, lãi suất, tỷ giá hối đoái…
Link nguồn: https://cafef.vn/bat-dong-san-het-cua-don-von-nha-bang-doanh-nghiep-tai-co-cau-tim-loi-thoat-20221128120935588.chn