Liên doanh Vietsovpetro là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò địa chất và khai thác dầu khí tại Việt Nam nên có nhiều thuận lợi khi bước vào giai đoạn chuyển tiếp. thay đổi số. Đó là chủ trương, chiến lược chuyển đổi số đến năm 2030 đã được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam vạch ra rõ ràng.
Để xác định rõ lộ trình và kế hoạch hiện thực hóa bức tranh tương lai về chuyển đổi số, đồng thời tối ưu hóa hiệu quả ngay từ những bước đi đầu tiên, Vietsovpetro đã sử dụng dịch vụ tư vấn chiến lược tổng thể về chuyển đổi số. số hóa và phát triển hệ thống công nghệ thông tin từ liên doanh giữa hai nhà thầu hàng đầu Việt Nam là FPT và Petrosouth vào năm 2023.
Ngày 25/4, tại Vũng Tàu, dự án “Tư vấn chiến lược tổng thể về chuyển đổi số và phát triển hệ thống công nghệ thông tin (Quy hoạch tổng thể CNTT) của Vietsovpetro” được thông báo đã hoàn thành với sự tham gia của Vietsovpetro. Sự tham dự của toàn thể lãnh đạo Vietsovpetro, FPT và Petrosouth cùng các cấp quản lý và đội ngũ chuyên gia dự án của các bên.
Báo cáo dự án bao gồm 9 hạng mục nêu bật quá trình xây dựng kiến trúc tổng thể cho chuyển đổi số; Xây dựng lộ trình triển khai các sáng kiến số cho từng giai đoạn của dự án từ 2024 đến 2030 theo mục tiêu số hóa hoạt động sản xuất và tối ưu hóa quản lý vận hành bằng cách tận dụng các hệ thống và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số hiện có. Có; Phát triển hệ thống CNTT, các biện pháp quản lý rủi ro trong quá trình triển khai và đổi mới mô hình kinh doanh thông qua năng lực kỹ thuật số. Đồng thời, báo cáo cũng đề cập đến việc xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh dịch vụ và năng lượng sạch bền vững.
Chỉ đạo giai đoạn triển khai tiếp theo, ông Vũ Mai Khánh – Tổng Giám đốc Vietsovpetro nhấn mạnh việc đảm bảo triển khai khả thi, quản lý rủi ro và liên tục đánh giá, cập nhật theo thực tế. Để đảm bảo triển khai khả thi các sáng kiến số, ông yêu cầu các đơn vị phải tuân thủ chỉ đạo chung của Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số, bám sát các yêu cầu kỹ thuật trong đấu thầu, lựa chọn nhà thầu. Triển khai chuyển đổi số có tính hệ thống cao nên cần xác định và quản lý tốt các rủi ro có thể xảy ra. Hơn nữa, công nghệ đang phát triển rất nhanh nên chúng ta cần liên tục đánh giá, cập nhật, điều chỉnh các chiến lược chuyển đổi số, ông Khánh kết luận.
Về yếu tố triển khai thành công, đại diện cho liên doanh FPT và Petrosouth, ông Trần Đức Trung, đại diện liên doanh tư vấn cho biết: Chúng tôi đặt vấn đề trọng tâm là các dự án đầu tư chiến lược tập trung vào Công nghệ số có tác động cao và rộng khắp. phủ sóng các hoạt động của Vietsovpetro như trí tuệ nhân tạo, máy học trong địa chất, công nghệ khoan và khai thác mỏ. Các dự án đầu tư được phê duyệt thông qua sáng kiến số đã được đánh giá hiệu quả đầu tư với lộ trình rõ ràng và hạn chế thí điểm. Sau đó, sau khi đánh giá hiệu quả sẽ nhân rộng trên toàn hệ thống. Chúng tôi cũng đề xuất các sáng kiến kỹ thuật số có thể được triển khai nhanh chóng. Báo cáo cũng đề cập đến các khoản đầu tư cơ bản, dài hạn như đầu tư vào cơ sở hạ tầng bảo mật thông tin và nền tảng dữ liệu. Đó chính là nền tảng cho các sáng kiến và ứng dụng số hóa trong tương lai của Vietsovpetro.
Ông Lê Hùng Cường – Phó Tổng Giám đốc FPT Digital trao đổi, thảo luận với các chuyên gia Vietsovpetro về tính khả thi cũng như những cập nhật khi áp dụng kết quả các dự án tư vấn. Ông cho biết: “Lộ trình chuyển đổi số cần có một kiến trúc tổng thể, trong đó kiến trúc số của Vietsovpetro cần được thiết kế phù hợp, gắn kết chặt chẽ với các mục tiêu kinh doanh cốt lõi. Kiến trúc này cũng đảm bảo rằng các quyết định định hướng và đầu tư vào bất kỳ công nghệ nào đều đóng góp trực tiếp vào mục tiêu kinh doanh của Vietsovpetro”. , tối ưu hóa vận hành và chiến lược phát triển bền vững sẽ đảm bảo tính khả thi cao nhất của hành trình chuyển đổi số, giúp tối đa hóa khả năng thành công trong quá trình thực hiện.”
Link nguồn: https://cafef.vn/vietsovpetro-voi-su-dong-hanh-cua-lien-danh-fpt-petrosouth-da-hoan-thanh-xay-dung-lo-trinh-trien-khai-chuyen-doi-so-toan-dien-188240430073533148.chn