Trong chuyến thăm làm việc tại Việt Nam hồi đầu tháng 4, GS.TS George Chiu, Giáo sư kỹ thuật cơ khí tại Đại học Purdue, Hoa Kỳ, đã chia sẻ với báo chí về phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực khoa học công nghệ. , Kinh nghiệm thế giới về phát triển chuỗi cung ứng chất bán dẫn.
– Ông có nhận định gì về phát triển nguồn nhân lực ngành công nghệ ở Việt Nam nhìn từ những câu chuyện thành công?
Hầu hết các chủ đề chúng ta nói đến đều xoay quanh việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là trong lĩnh vực bán dẫn. Tôi thấy có rất nhiều người quan tâm và hào hứng với chủ đề này. Như chúng ta đã nói về việc phát triển 50.000 nguồn nhân lực chất lượng cao trong ngành bán dẫn.
Chúng tôi đã thảo luận về cách tốt nhất để thực hiện điều đó. Về những câu chuyện thành công, tôi nghĩ mỗi quốc gia đều có những đặc điểm riêng và khác nhau. Vì vậy chưa chắc câu chuyện thành công ở đâu đó có phù hợp với Việt Nam hay không.
Nhưng chúng ta có thể nói về bản chất, những chi tiết cơ bản về lý do tại sao một câu chuyện tăng trưởng thành công lại diễn ra.
Tôi nghĩ trước tiên bạn sẽ phải tăng cường đầu vào cho những tài năng sẽ tham gia các chương trình phát triển công nghệ. Bạn cần xem xét tất cả các nhóm người, mọi giới tính và mọi điều kiện kinh tế, xã hội. Không chỉ những người thường được cho là phù hợp với chương trình đó mà còn cần phải tăng nguồn nhân tài thô mà chúng tôi đang đưa vào hệ thống này.
Tiếp theo bạn cần đảm bảo rằng khi phát triển những tài năng này, bạn sẽ loại bỏ được những điều cản trở chúng. Để họ có thể tiếp tục theo dõi chương trình lâu dài, tiếp tục quan tâm đến chương trình mà không đánh mất mục tiêu ban đầu. Phải hướng dẫn họ thông qua chương trình.
Thứ ba, và quan trọng nhất, bạn cần đảm bảo rằng ở cuối “quy trình”, nỗ lực của họ được đánh giá cao. Bạn cần tạo ra giá trị cho bằng cấp và kinh nghiệm của họ.
Nếu bạn có thể làm được tất cả những điều này, bạn có thể sẽ có một chương trình phát triển nguồn nhân lực thành công. Cách thức áp dụng cụ thể sẽ tùy thuộc vào từng quốc gia, khu vực và Việt Nam cần tìm ra cách thức phù hợp với mình.
– Sự hấp dẫn và quan tâm của ngành bán dẫn khiến số lượng tuyển sinh ồ ạt. Điều này có thể dẫn đến những rủi ro gì? Và làm thế nào để khắc phục nó?
Một câu hỏi rất hay. Tôi nghĩ có sự hiểu lầm về chất bán dẫn là gì.
GS.TS George Chiu, Giáo sư kỹ thuật cơ khí tại Đại học Purdue, Hoa Kỳ
Vì vậy, sẽ tốt hơn nếu có nhiều sinh viên theo học các chuyên ngành kỹ thuật tổng hợp hơn và chúng ta có thể tăng cường nhân tài trong các lĩnh vực này. Điều đó không chỉ giúp cải thiện ngành công nghiệp bán dẫn mà còn cải thiện nguồn nhân lực trong các ngành kỹ thuật và ứng dụng kỹ thuật khác.
Đó là một tình huống cả hai chiều. Và nếu chỉ tập trung vào một lĩnh vực cụ thể của chất bán dẫn và khi mọi người đổ xô vào đó, khi họ không có công việc phù hợp trong ngành bán dẫn thì nhiều vấn đề sẽ nảy sinh.
– Ông có thể chia sẻ thêm về trường hợp của Đài Loan được không? Đến thăm Việt Nam, ông nghĩ các thành phố ở Việt Nam đã chuẩn bị tốt như thế nào cho các nhà đầu tư vào lĩnh vực này?
Tôi nghĩ rất nhiều công ty đầu tư vào nguồn nhân lực ở nhiều nơi. Tôi không đến từ một doanh nghiệp nên tôi không thể bình luận về những gì họ muốn.
Nhưng theo tôi hiểu, việc giao tiếp là rất quan trọng. Chẳng hạn, trong trường hợp của Đài Loan, sẽ luôn có sự “sai lệch” nhất định giữa đầu ra của hệ thống giáo dục và những gì doanh nghiệp mong muốn.
Vì vậy, cần có sự phối hợp giữa doanh nghiệp, doanh nghiệp và các viện giáo dục đại học. Trong những ngày qua, tôi cũng đã quan sát và nhận ra tầm quan trọng của sự phối hợp giữa khu vực công và tư trong việc phát triển nguồn nhân lực bán dẫn hiệu quả.
Khi nói đến việc thu hút đầu tư, ngoài nguồn nhân lực phù hợp, cần phải có những hướng dẫn và quy định rõ ràng cho các công ty sẽ hoạt động trong khu vực cũng như các chính sách thể hiện bạn coi trọng quyền sở hữu. sở hữu trí tuệ, vì đây sẽ là những sản phẩm và việc làm trong lĩnh vực công nghệ cao, và sở hữu trí tuệ là điều cần thiết cho khả năng cạnh tranh của ngành.
– Ông nghĩ sao về mục tiêu 50.000 nhân lực chất lượng cao trong ngành bán dẫn của Việt Nam? Sẽ cần những gì để đạt được mục tiêu này?
Tôi nghĩ đó là một mục tiêu đầy tham vọng nhưng đầy cảm hứng. Sẽ thật tuyệt vời nếu Việt Nam đạt được điều này.
Việt Nam đang ở vị thế tốt, mặc dù sự cạnh tranh, đặc biệt là ở Đông Nam Á, rất cao. Không cần phải theo ai cả vì họ không phải người Việt Nam mà hãy tìm ra điểm mạnh của riêng mình. Và sử dụng các mối quan hệ đối tác mà bạn đã có. Giống như mối quan hệ Việt – Mỹ mà chúng ta đã nâng cấp. Hoặc mối quan hệ với Úc, Ấn Độ, Nhật Bản. Tận dụng những gì có sẵn để phát triển tài năng của bạn, tận dụng những gì họ có thể làm về mặt giáo dục và đặt ra luật chơi đúng đắn – rõ ràng, cao về sở hữu trí tuệ.
Tôi nghĩ khả năng đạt được mục tiêu của bạn là tương đối cao, nhưng bạn sẽ phải rất thông minh và có chiến lược trong cách sử dụng các nguồn lực.
Link nguồn: https://cafef.vn/chuyen-gia-viet-nam-khong-nen-phat-trien-nhan-luc-nganh-ban-dan-nhu-trao-luu-18824040909531907.chn
