Lựa chọn vị trí làm việc là yếu tố quan trọng quyết định triển vọng phát triển của người lao động, nên lựa chọn ngành nghề nào và khi nào nên thay đổi công việc. Mọi sự lựa chọn đều vô cùng quan trọng.
Mới đây, trên mạng xã hội Trung Quốc có một lập trình viên hỏi anh có phải đang làm việc ở một công ty nhỏ không. Anh năm nay 30 tuổi, mới lên làm lãnh đạo, không biết có nên chuyển việc và trở thành lập trình viên hay không. Phát triển ở một công ty lớn có bình thường không?
Cư dân mạng An Xiaohui chia sẻ:
Tôi xin bắt đầu bằng kết luận: Nếu có cơ hội, bạn hãy đến một công ty lớn để làm công việc phát triển, dần dần trở thành chuyên gia hoặc nhà quản lý.
Các công ty nhỏ có ba điểm yếu lớn.
1. Mọi thứ đều phức tạp và không chuyên biệt
2. Không có sự quản lý thực sự
3. Cực kỳ không ổn định
Chính vì những điểm yếu này nên khi làm việc ở công ty nhỏ, bạn phải đặc biệt chú ý đến phương pháp làm việc của mình.
Tôi đã thực hiện một số nghiên cứu và nhận thấy rằng có 5 cách điển hình để một người làm việc trong một công ty nhỏ.
1. Cách thứ nhất là tìm hiểu hoạt động kinh doanh cơ bản của công ty nhỏ và trở thành trụ cột, chuyên gia trong lĩnh vực này (một số công ty nhỏ có khả năng này). Bằng cách này, khi công ty phát triển tốt, vị trí của bạn sẽ được đảm bảo. Khi công ty gặp khủng hoảng, bạn có kỹ năng chuyên môn và có thể nhanh chóng tìm được cơ hội việc làm mới.
2. Cách thứ hai là hiểu đầy đủ cách thức hoạt động của các công ty nhỏ và làm quen với các chiến lược cơ bản để tồn tại của công ty. Khi đến thời điểm thích hợp, hãy thành lập công ty nhỏ của riêng bạn và trở thành một doanh nhân.
3. Cách thứ ba là hãy nhanh chóng tìm hiểu lĩnh vực mới và sau khi xác định rõ hướng đi mình muốn đi, hãy tìm cơ hội phù hợp để gia nhập các công ty vừa và lớn. Chiến lược này rất phù hợp với những người lao động muốn chuyển sang lĩnh vực mới nhưng chưa biết mình muốn làm gì. Điều này có hai lý do, một mặt vào công ty nhỏ sẽ dễ dàng hơn, mặt khác rất thuận tiện để hiểu sự phân công lao động ở các vị trí khác nhau trong ngành và đánh giá xem bạn có phù hợp với vị trí đó hay không. bất kì.
4. Cách thứ tư là trau dồi tư duy làm việc theo cách giải quyết vấn đề và trở thành chuyên gia giải quyết các vấn đề cụ thể, đồng thời xây dựng cây kỹ năng cho riêng mình xung quanh “sự độc lập”. để có thể làm việc độc lập với nền tảng, để khi cần thiết Bạn có thể chuyển sang làm việc tự do.
5. Cách thứ năm là phân tích kỹ ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh, người sáng lập và lựa chọn những công ty nhỏ có khả năng phát triển lâu dài.
Cư dân mạng Lao Huchao Java chia sẻ:
Theo tôi, bạn nên “nhảy”. Nếu bây giờ bạn không thể nhảy thì tốt hơn hết là hãy học tập chăm chỉ và nhảy. Một mặt, ngay cả giám đốc kỹ thuật của một công ty nhỏ ở tuổi 35 cũng có thể không có được sự đảm bảo về sự ổn định. Mặt khác, sau khi gia nhập một công ty lớn, công nghệ và tiền lương chắc chắn có thể được cải thiện rất nhiều.
Tôi đã thấy nhiều lãnh đạo công ty nhỏ quản lý khoảng 10 người. Chưa chắc đến tuổi 35 những người này sẽ thất nghiệp nhưng đa số sẽ như thế này nếu quyết tâm làm lớn.
Tôi từng gặp một lãnh đạo nhỏ của một công ty nhỏ, người rất am hiểu về quy trình, hoạt động kinh doanh của công ty nên làm việc không biết mệt mỏi, nhưng mức lương ở tuổi 35 về cơ bản chỉ bằng mức lương ở tuổi 30. Vài năm nữa, nếu hiệu quả kinh doanh của công ty không tốt, lương không tăng. Nhiều lập trình viên thay đổi công việc ít nhất một lần và có thể hai lần khi họ ở độ tuổi từ 30 đến 35. Mỗi lần tăng lương 20% được coi là nhỏ.
Khi làm việc ở Java, tôi cũng gặp một nhóm người từ 30 đến 35 tuổi ứng tuyển vào các vị trí phát triển và kiến trúc cấp cao. Tuy nhiên, khi nói về công nghệ, họ luôn nói về kinh doanh, hoặc một số kỹ năng phát triển cho các phiên bản độc lập hoặc chỉ học thuộc lòng, so với những công nghệ mà một số nhà phát triển cấp cao yêu cầu thì về cơ bản họ không có kinh nghiệm dự án.
Đây cũng có thể là một vấn đề phổ biến đối với các nhà lãnh đạo nhỏ của các công ty nhỏ. Họ có thể quen với đội ngũ của mình, thậm chí là công ty của họ, nhưng trình độ kinh doanh của họ hoặc quy trình quản lý và phát triển của công ty không tốt bằng các công ty khác, đặc biệt là các công ty lớn.
Có thể hiện tại họ đang hoạt động tốt, nhưng nếu xảy ra tình trạng hỗn loạn, hoặc có sự suy thoái trong một ngành, hoặc đơn giản là có sự thay đổi đối tác, một số công ty nhỏ có thể không thể giải quyết được. hợp lý.
Tôi cũng đã chứng kiến một số lãnh đạo của các công ty nhỏ bị cắt giảm khi họ già đi, ngay cả khi họ đang làm ăn tốt vào thời điểm đó. Tất nhiên, không có sự cắt giảm trực tiếp, nhưng một số công ty nhỏ đã điều chỉnh phương pháp thẩm định, sáp nhập doanh nghiệp hoặc sử dụng các biện pháp khác để tăng khối lượng công việc của lãnh đạo mà không tăng lương.
Mặc dù điều này xảy ra ở mọi cấp độ trong công ty nhưng nó phổ biến hơn ở các công ty nhỏ, bởi vì các ông chủ ở công ty nhỏ thường làm việc bừa bãi hơn.
Vì vậy, các vị trí lãnh đạo cấp thấp trong các công ty nhỏ thực sự có thể mang lại rất ít lợi ích cho các lập trình viên so với các công ty lớn hoặc nước ngoài.
Cư dân mạng CNTT Liu Junming chia sẻ rằng:
Phân tích chi tiết các tình huống cụ thể.
Đây là vấn đề mà nhiều người đi làm gặp phải, tôi sẽ đưa ra những góp ý cá nhân dựa trên đặc điểm của ngành công nghệ thông tin.
Trước hết, có một số lượng lớn các doanh nghiệp nhỏ trong ngành công nghệ thông tin và tôi luôn tin rằng các nhóm vừa và nhỏ này là nguồn gốc của sự đổi mới liên tục trong công nghệ thông tin nên không có cơ hội tăng trưởng trong các doanh nghiệp nhỏ. các doanh nghiệp. Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề không phải là quy mô của công ty.
Ngành công nghệ thông tin có những đặc điểm riêng. Mặc dù nhiều doanh nghiệp có quy mô nhỏ nhưng họ có khả năng đổi mới rất mạnh mẽ. Sự phát triển trong lĩnh vực kinh doanh như vậy thường sẽ dẫn đến tăng trưởng nhanh hơn và khả năng chuyển giao cá nhân mạnh mẽ hơn.
Sau khi một công ty lớn phát triển đến một giai đoạn nhất định, trách nhiệm của mỗi người sẽ dần được nâng cao, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc nâng cao năng lực của bản thân, do đó, nếu một công ty lớn không thể nâng cấp, hoặc không thể tiếp tục hội nhập, nhân sự có thể trở thành một “công ty lớn”. vít công ty”, điều này cũng sẽ gây ra một số vấn đề.
Cư dân mạng Liang Gongshuo Technology lại có quan điểm ngược lại:
Lời khuyên của tôi là đừng nhảy.
Khi bằng tuổi các bạn, tôi đã nhảy từ một công ty thuộc ngành truyền thống lên một công ty lớn, rồi do một số hoàn cảnh, tôi đã nhảy sang một công ty lớn chưa phải cấp một. Đánh giá theo kinh nghiệm trong vài năm qua, tốt nhất bạn không nên vội vã mà hãy xem xét các khía cạnh sau:
1. Vấn đề tuổi tác
Bây giờ bạn đã 30 tuổi. Thành thật mà nói, lợi thế của bạn trong ngành phát triển phần mềm đang giảm dần. Nếu bạn muốn nhảy sớm ba năm, không vấn đề gì. Nhưng khi bạn 30 tuổi, vì có một số áp lực đặt lên bạn. Tốt nhất là ổn định. Nếu nhảy vào một công ty lớn để trở thành một nhà phát triển bình thường, bạn sẽ gặp rất nhiều áp lực, xung quanh bạn sẽ là những người trẻ, về công nghệ họ có từ hai đến ba năm kinh nghiệm. Kinh nghiệm làm việc, trình độ kỹ thuật có thể từ 2 đến 3 năm, giống như bạn. Tôi chắc chắn rằng bạn không giỏi bằng họ trong việc làm thêm giờ và thức khuya, đây là kinh nghiệm cá nhân của tôi trong vài năm qua.
2. Làm thế nào để tiếp tục phát triển với tư cách là người lãnh đạo
Điều chúng ta cần làm bây giờ là làm thế nào để nâng cao khả năng không thể thay thế của mình.
Tìm hiểu thêm về doanh nghiệp, làm quen hơn với các hệ thống mà bạn hiện đang chịu trách nhiệm, hiểu và hợp lý hóa hoạt động kinh doanh;
Kết bạn nhiều hơn. Nếu bạn làm việc trong lĩnh vực công nghệ ở một độ tuổi nhất định, chắc chắn bạn sẽ cần phải học kinh doanh. Điều quan trọng nhất trong kinh doanh là khả năng kết nối của bạn. Nếu bạn quen biết nhiều người hơn trong công ty, đặc biệt là lãnh đạo, họ có thể giúp đỡ bạn vào một lúc nào đó.
Nâng cao năng lực quản lý, sau khi trở thành lãnh đạo, công việc lập trình chắc chắn sẽ ít đi, một phần sẽ dùng để báo cáo quản lý, bạn phải có khả năng nói, giao tiếp…
Để có mối quan hệ tốt với cấp trên thì bạn cũng phải có mối quan hệ tốt với người lãnh đạo trực tiếp của mình.
3. Tại sao bạn không nên chuyển sang công ty lớn?
Ví dụ của riêng tôi được đề cập ở trên rất giống với trải nghiệm của bạn. Sau khi nhảy lên một công ty hàng đầu để phát triển tổng thể, bạn sẽ thấy môi trường của một công ty lớn đã rất khác so với trước đây, có rất nhiều giấy tờ và cuộc họp, muốn làm tốt công việc thì chỉ có thể làm việc trên cái bảng. đêm. Hơn nữa, công việc phát triển ở các công ty lớn không khác gì trước đây, công nghệ được sử dụng cũng tương tự, nhưng ở các công ty lớn có rất nhiều công cụ có thể sử dụng mà không cần phải tự mình làm, điều này rất thuận tiện.
Lương ở công ty lớn cao hơn công ty nhỏ, phúc lợi cũng tốt, nhưng dù sao điều này cũng chỉ là tạm thời, công ty lớn sẽ có những chỉ số tối ưu hóa, và bạn không bao giờ biết khi nào mình sẽ nhận được những phần thưởng lớn. Vì vậy, nếu một công ty nhỏ có tương lai, một khi bạn đã trở thành người đứng đầu, điều bạn cần cân nhắc là làm thế nào để tiếp tục đi lên, thay vì đến một công ty lớn.
Nguồn: The Paper
Link nguồn: https://cafef.vn/30-tuoi-dang-lam-sep-o-cong-ty-cong-nghe-nho-toi-co-nen-nhay-sang-cong-ty-lon-voi-vi-tri-thap-hon-188240403171228621.chn
