THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN ĐẤT XANH, HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHUẨN QUỐC TẾ
Ông Thìn mới đây chia sẻ rằng kế hoạch kế nhiệm là một nhiệm vụ mà ông ấp ủ từ khi Đất Xanh mới thành lập. Ngay từ những ngày đầu, ông đặt mục tiêu đào tạo 100 CEO khi Tập đoàn tròn 20 năm tuổi. Đến nay, Đất Xanh được quản lý và điều hành bởi nhiều mảnh ghép đặc biệt, trong đó giá trị nhất là đội ngũ CEO có năng lực, đã từng du học ở nước ngoài và có kinh nghiệm thực tế trong hệ thống Tập đoàn. Ngoài ra, còn có nền tảng công nghệ hiện đại với luật pháp, chính sách và chuẩn mực, bao gồm cả cách thức bộ máy ra quyết định một cách khoa học để đảm bảo tính minh bạch cho cổ đông và sự phát triển bền vững của công ty.
Đây là một lợi thế lớn mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có để phát triển lâu dài. Đồng thời, đây cũng là bước đệm để ông Thìn chuẩn bị cho những kế hoạch lớn hơn trong tương lai.
“Đất Xanh có lợi thế sở hữu đội ngũ CEO bản lĩnh và nhiệt huyết, có thể đưa ra quyết định bảo vệ quyền lợi của cổ đông, hướng đến sự phát triển và lợi ích của tổ chức. Điều này khiến tôi nảy ra ý tưởng: tại sao không thử nghiệm một kế hoạch trao quyền cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo, qua đó tạo cơ hội cho bản thân và hệ thống Tập đoàn hướng đến sự bền vững, thử nghiệm những vấn đề thách thức của thị trường? Đây là thời điểm đủ thách thức, nhưng cũng đủ để chứng minh năng lực của một đội ngũ Ban điều hành mà tôi đã đào tạo và xây dựng trong một thời gian dài.”
Ông nhấn mạnh: “Tôi vẫn tham gia vào mọi hoạt động, xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược trên toàn hệ thống. Trên hết, đây cũng là giai đoạn để tôi tập trung chuẩn bị cho những chiến lược và “trò chơi” lớn hơn của Tập đoàn, phục vụ cho chu kỳ phát triển mới của Đất Xanh trong trung và dài hạn”.
Theo đó, Hội đồng Chiến lược do ông Lương Trí Thìn làm Trưởng ban có nhiệm vụ xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược cho Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành về đầu tư, kinh doanh và các vấn đề chính sách quan trọng trong mọi hoạt động của Tập đoàn.
Nhìn rộng hơn, kế hoạch kế nhiệm thế hệ lãnh đạo tiếp theo hướng đến việc thiết lập mô hình quản trị doanh nghiệp đạt chuẩn quốc tế – điều mà Đất Xanh theo đuổi trong những năm gần đây. Cụ thể, mô hình quản trị này bao gồm các yếu tố: minh bạch, trao quyền cho nhân tài phát triển để các quyết định quan trọng không phụ thuộc vào một cá nhân, và tiếp tục cải thiện nền tảng công nghệ.
Điển hình trong những năm gần đây, Đất Xanh đã thành lập Hội đồng Đầu tư. Đây là cơ quan có thẩm quyền thẩm định, phân tích, đánh giá dựa trên quy mô, hợp tác và cơ cấu đầu tư… để đưa ra quyết định cuối cùng. Một bộ máy chặt chẽ, gắn kết với thực tế thị trường, tận dụng kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực phân tích của đội ngũ Tổng giám đốc điều hành sẽ giúp Ban điều hành phòng ngừa rủi ro và tăng hiệu quả đầu tư của Tập đoàn.
Hoặc thành lập Hội đồng Chiến lược – một đơn vị hoạt động với vai trò độc lập trong việc xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược trong mọi quyết định quan trọng của hệ thống.
Xác định rằng con người không phải là yếu tố duy nhất ảnh hưởng đến khả năng lập kế hoạch và hoạt động của một doanh nghiệp, việc đầu tư vào các nền tảng công nghệ quản lý và công nghệ phục vụ doanh nghiệp được ông Thin định nghĩa là “quan trọng hơn sự sống còn của doanh nghiệp”.
Có thể nói Đất Xanh là công ty đầu tư mạnh vào ứng dụng công nghệ. Tập đoàn đã hợp tác với FPT triển khai ERP trên nền tảng SAP và chính thức đi vào hoạt động vào đầu tháng 7, trên toàn hệ thống. Đây cũng là đơn vị tiên phong trong phát triển công nghệ kinh doanh bất động sản (proptech) trong 6 năm qua. Nhờ đó, đến nay, hệ thống Đất Xanh đã sở hữu nền tảng công nghệ phục vụ cho công tác bán hàng, quản lý vận hành và chăm sóc khách hàng hiệu quả.
TẬP TRUNG VÀO CÁC PHÂN KHÚC ĐÁP ỨNG NHU CẦU THỰC TẾ, TẬP TRUNG VÀO CÁC LĨNH VỰC KINH DOANH CỐT LÕI
Trong mục tiêu chiến lược dài hạn 2025 – 2035, với định hướng đa ngành, đa lĩnh vực trên cơ sở khai thác thế mạnh, Tập đoàn Đất Xanh sẽ tận dụng các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi hiện hữu, tạo thế mạnh làm tiền đề thâm nhập thị trường mới trong hệ sinh thái ngành bất động sản.
Trong tương lai gần, Tập đoàn Đất Xanh sẽ tập trung vào các dự án quy mô lớn, các khu đô thị, các phân khúc sản phẩm mục tiêu đáp ứng nhu cầu nhà ở thực tế của thị trường, phù hợp với chu kỳ phát triển bất động sản mới 2025-2035 cho các thị trường tiềm năng như Đồng Nai, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương và các tỉnh thành khác trên cả nước. Tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi: dịch vụ bất động sản ứng dụng công nghệ và phát triển bất động sản sẽ luôn là nhiệm vụ ưu tiên và quan trọng của Hội đồng quản trị công ty.
Link nguồn: https://vneconomy.vn/tap-doan-dat-xanh-dang-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chu-ky-phat-trien-trong-trung-va-dai-han.htm
