Theo ông Đỗ Cao Bảo, với tính chuyên môn hóa rất cao trong chuỗi cung ứng, sản xuất toàn cầu, ngày nay tư duy phải có nhà máy và phải trực tiếp sản xuất sản phẩm đã trở nên lỗi thời. Hiện nay có 3 mẫu sản xuất như sau:
1/ Công ty sản xuất sản phẩm truyền thống (tích hợp): là công ty thực hiện cả 3 khâu thiết kế, sản xuất và kinh doanh.
2/ Công ty sản xuất thuần túy (không thiết kế, không kinh doanh).
3/ Công ty không có nhà máy sản xuất, chỉ có thiết kế, phần mềm, thương mại.
Hiện nay mô hình công ty sở hữu sản phẩm không cần nhà máy đang chiếm ưu thế. Ông Đỗ Cao Bảo dẫn chứng Apple và NVIDIA là hai công ty có vốn hóa lên tới 3.000 tỷ USD và không có nhà máy nào riêng mà chỉ thiết kế, viết phần mềm và kinh doanh. (thương hiệu, tiếp thị, bán hàng và dịch vụ bảo hành, bảo trì).
Họ thuê ngoài khâu sản xuất (Apple thuê Foxconn, Luxshare, Nvidia thuê TSMC). Theo sau Apple và NVIDIA là Broadcom (616 tỷ USD), AMD (258 tỷ USD), Qualcomm (228 tỷ USD), IBM (156 tỷ USD).
Trong khi đó, mô hình sản xuất thuần túy có hiệu quả thứ hai. TSMC đứng đầu mô hình sản xuất thuần túy với vốn hóa 790 tỷ USD, tiếp theo là SMIC (25 tỷ USD), UMC (21 tỷ USD). Tất nhiên, nhóm công ty này cũng có một bộ phận thiết kế nhỏ.
Mô hình sản xuất truyền thống có hiệu quả thấp nhất. Samsung đứng đầu với mức vốn hóa 374 tỷ USD, tiếp theo là Texas Instrument (176 tỷ USD), Micron (140 tỷ USD), Intel 127 tỷ USD).
Bài gốc trên trang cá nhân của ông Đỗ Cao Bảo:
Trước đây, khi nói đến công nghiệp hóa, người ta nghĩ phải có nhà máy thì phải trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Tư duy đó thậm chí còn mạnh mẽ hơn ở Việt Nam, đến nỗi nhiều người Việt mê ốc vít, thậm chí có người còn cho rằng phải sản xuất thép cứng mới làm được ốc vít.
Nhưng ngày nay, tư duy phải có nhà máy, phải trực tiếp sản xuất sản phẩm đã trở nên lỗi thời, bởi tính chuyên môn hóa cao trong chuỗi cung ứng và sản xuất toàn cầu. Hiện nay có 3 mẫu sản xuất như sau:
1/ Công ty sản xuất sản phẩm truyền thống (tích hợp): là công ty thực hiện cả 3 khâu thiết kế, sản xuất và kinh doanh.
2/ Công ty sản xuất thuần túy (không thiết kế, không kinh doanh).
3/ Công ty không có nhà máy sản xuất, chỉ có thiết kế, phần mềm, thương mại.
Ông Đỗ Cao Bảo, Thành viên HĐQT Tập đoàn FPT
Hiện nay mô hình công ty sở hữu sản phẩm không cần nhà máy đang chiếm ưu thế. Apple và NVIDIA là hai công ty có vốn hóa lên tới 3.000 tỷ USD, hai công ty không có nhà máy riêng mà chỉ thiết kế, viết phần mềm và kinh doanh (thương hiệu, tiếp thị, bán hàng). sản phẩm và dịch vụ bảo hành, bảo trì). Họ thuê ngoài khâu sản xuất (Apple thuê Foxconn, Luxshare, Nvidia thuê TSMC). Theo sau Apple và Nvidia là Broadcom (616 tỷ USD), AMD (258 tỷ USD), Qualcomm (228 tỷ USD), IBM (156 tỷ USD).
Mô hình chỉ sản xuất thuần túy là mô hình hiệu quả thứ hai. TSMC đứng đầu mô hình sản xuất thuần túy với vốn hóa 790 tỷ USD, tiếp theo là SMIC (25 tỷ USD), UMC (21 tỷ USD). Tất nhiên, nhóm công ty này cũng có một bộ phận thiết kế nhỏ.
Các mô hình sản xuất truyền thống có hiệu quả thấp nhất. Samsung đứng đầu với mức vốn hóa 374 tỷ USD, tiếp theo là Texas Instrument (176 tỷ USD), Micron (140 tỷ USD), Intel 127 tỷ USD).
Tôi rất thích câu nói: “Ngày nay thế giới đang thay đổi rất nhanh, đáng tiếc là rất ít người nhận ra điều đó, thành công chỉ đến với những người nhận thức được sự thay đổi và có khả năng thay đổi” (Tất nhiên, những thay đổi ở đây là những thay đổi về công nghệ). , mô hình sản xuất, xu hướng kinh doanh, thương mại, tiêu dùng nhưng những giá trị sống tốt đẹp vẫn trường tồn và trường tồn theo thời gian).
Link nguồn: https://cafef.vn/sep-fpt-rat-nhieu-nguoi-viet-cu-bi-am-anh-boi-con-oc-vit-188240611111030251.chn
