“Đà Nẵng phải luôn có tư duy phát triển sản phẩm mới”

“Nếu bạn hài lòng với những gì mình đang có, chắc chắn bạn sẽ tụt hậu.”

Đà Nẵng được biết đến là một trong những “thủ phủ” du lịch của Việt Nam. Mới đây, Nghị quyết số 136/2024/QH15 về tổ chức chính quyền đô thị và thí điểm một số cơ chế, chính sách đặc thù phát triển thành phố Đà Nẵng đã được thông qua. Theo ông, đây có phải là cơ hội mới để du lịch Đà Nẵng bứt phá lên tầm khu vực?

Đà Nẵng hội tụ đầy đủ các yếu tố để trở thành “thỏi nam châm” thu hút khách du lịch: cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp, các điểm tham quan du lịch mang tính biểu tượng, con người hiền lành, ẩm thực độc đáo, mức sống phù hợp và cơ sở hạ tầng giao thông thuận tiện.

Thời gian gần đây, Đà Nẵng được bổ sung thêm nhiều sản phẩm mới như chương trình nghệ thuật, phố đi bộ, chợ đêm… Tuy nhiên, nhìn ở góc độ khác, Đà Nẵng cũng có tiềm năng rất lớn để phát triển các khu phức hợp kinh tế về đêm, gắn với vui chơi giải trí, ẩm thực, mua sắm… mà nếu không có cơ chế phù hợp sẽ rất khó thành công.

Tôi cho rằng cơ chế đặc biệt là cơ hội để du lịch Đà Nẵng bứt phá. Thực tế, Đà Nẵng đã được xác định là trung tâm du lịch quốc gia từ năm 1995 khi chúng ta xây dựng quy hoạch, chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đầu tiên. Tuy nhiên, nhiều năm qua, Đà Nẵng chỉ thực hiện vai trò là “cửa ngõ”, tức là cửa ngõ vào đất nước ở miền Trung, chưa thực sự trở thành điểm đến. Với cơ chế đặc biệt mới, chúng ta có quyền tin rằng du lịch Đà Nẵng sẽ có cơ hội vươn lên tầm cao mới trong tương lai gần.

Du lịch Đà Nẵng dù có Bà Nà Hills, Cầu Vàng hay InterContinental Đà Nẵng, lễ hội pháo hoa hoa quốc tế,… tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt về điểm đến, nhiều ý kiến ​​cho rằng Đà Nẵng đang cần động lực mới từ những sản phẩm đẳng cấp, mới lạ, đột phá. Ông đánh giá thế nào về nội dung này?

Tôi nghĩ điều đó là tự nhiên vì mỗi điểm đến sẽ có một chu kỳ phát triển. Hiện tại, Đà Nẵng vẫn chưa đạt đến đỉnh cao đối với các sản phẩm du lịch hiện tại, vì vậy vẫn còn nhiều dư địa để thu hút du khách. Tuy nhiên, theo quy hoạch du lịch, mỗi sản phẩm đều có vòng đời riêng. Chúng ta phải xác định rõ đỉnh cao và cực điểm của vòng đời đó để chuẩn bị kế hoạch tiếp tục đầu tư và đổi mới. Từ đó, nâng cấp các sản phẩm hiện có, hoặc đầu tư phát triển các sản phẩm mới để chu kỳ du lịch tiếp tục mở rộng. Đó là quy luật trên lý thuyết.

Quay trở lại câu chuyện Đà Nẵng, giá trị đỉnh cao của vòng đời điểm đến Đà Nẵng vẫn còn tốt vì những sản phẩm cũ như Bà Nà Hills, các khu nghỉ dưỡng ven biển Đà Nẵng vẫn còn sức hấp dẫn. Điều này có nghĩa là nó sẽ tiếp tục tồn tại và phát triển. Vì vậy, chúng ta cũng sẽ cảm thấy an tâm trong vài năm tới. Nhưng về lâu dài, Đà Nẵng cần phải đánh giá lại vấn đề thị trường. Các sản phẩm du lịch tại Đà Nẵng hiện tại có thực sự tương xứng và đẳng cấp không?

Để Đà Nẵng giữ vững vị thế là điểm đến hấp dẫn, cần dựa vào không chỉ lợi thế tự nhiên mà đặc biệt là lợi thế chính sách để phát triển các sản phẩm mới độc đáo. Tôi cho rằng các khu phức hợp kinh tế về đêm, gắn với giải trí, ẩm thực, mua sắm…, các khu thương mại tự do là cơ hội để Đà Nẵng tạo ra các sản phẩm du lịch mới, nổi bật.

Nhìn vào các mô hình khu du lịch đẳng cấp thế giới, có thể kể đến khu phức hợp tại Cao nguyên Genting với du lịch Malaysia… Đà Nẵng có cần những mô hình đẳng cấp như vậy để đón đầu cơ hội phát triển trong giai đoạn mới hiện nay không?

Tôi nghĩ Genting ở Malaysia chủ yếu phát triển casino, sau đó sẽ kéo theo các cơ sở hạ tầng lưu trú và dịch vụ khác, chẳng hạn như có tới 7 khu nghỉ dưỡng phục vụ người chơi casino hoặc du khách dài hạn. Đối với đất nước chúng tôi nói chung và Đà Nẵng nói riêng, chúng tôi chỉ đang thử nghiệm. Tôi nghĩ giai đoạn thử nghiệm đã quá dài.

Cho đến nay, dựa trên những cơ chế đặc biệt mà Nhà nước cho phép đối với Đà Nẵng, chính quyền Đà Nẵng cũng nên mạnh dạn xem xét phát triển mô hình này trên diện rộng, có hệ thống, không còn mang tính thử nghiệm nữa. Ngoài ra, Đà Nẵng cần có chính sách kinh tế về đêm nếu muốn thực sự phát triển. Tôi cho rằng Đà Nẵng cần có góc nhìn táo bạo hơn. Bản chất của chính quyền Đà Nẵng rất năng động, dám nghĩ, dám làm, nên tôi nghĩ với hàng loạt chính sách, cơ chế thông thoáng mà Nhà nước cho phép, Đà Nẵng nên tận dụng tối đa để phát triển tốt hơn. Trong đó có việc nâng cấp các khu du lịch về quy mô và chiều sâu với những sản phẩm táo bạo.

Đà Nẵng phải luôn có tư duy phát triển sản phẩm mới, nếu chúng ta bằng lòng với những gì mình đang có thì chắc chắn sẽ tụt hậu. Chúng ta phải đổi mới, tiếp tục đổi mới, không dừng lại ở đó!

PGS.TS Phạm Trung Lương, nguyên Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Du lịch

Phát triển du lịch cân bằng lợi ích

Đà Nẵng có đủ sông – núi – biển – rừng, tiềm năng phát triển du lịch còn rất lớn, việc tạo điều kiện đầu tư các sản phẩm du lịch mới cũng cần dựa trên thế mạnh phát huy giá trị thiên nhiên. Vậy nên nhìn nhận vấn đề giữa phát triển và bảo tồn giá trị thiên nhiên như thế nào, thưa ông?

Chúng ta phải cân bằng giữa mục tiêu phát triển và mục tiêu bảo tồn và phát huy các giá trị thiên nhiên. Ví dụ như phát triển Bà Nà Hills, chắc chắn chúng ta sẽ không có một địa điểm để xây dựng các sản phẩm như hiện nay nếu không có việc giao dịch một khu vực nhất định, trên thực tế là người Pháp đã xây dựng trên đỉnh Bà Nà trước đây để làm khu nghỉ dưỡng. Đó là một sự chuyển đổi cần thiết.

Nhiều khu du lịch hiện nay đang phát triển rất tốt, nhưng theo hướng rất hài hòa. Bà Nà Hills và InterContinental Danang là những ví dụ điển hình. Ngoài ra, chúng ta cũng có thể kể đến khu du lịch Amanoi ở Ninh Thuận, một khu du lịch nằm trong vùng lõi của khu dự trữ sinh quyển nhưng vẫn hoạt động rất tốt, rất tôn trọng thiên nhiên. Ở các dự án này, mỗi cây đều được đánh dấu, tính toán xem có nên chặt bỏ hay không, hoặc nên tránh, bám theo để giữ cây…

Rõ ràng, để phát triển, chúng ta sẽ phải đánh đổi một số thứ. Nhất là khi đã xây dựng được cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ du lịch, chúng ta phải nghĩ đến các phương án đền bù như trồng thêm cây xanh, đền bù bằng các công trình cao cấp để xứng tầm và phát huy giá trị của thiên nhiên.

Trong câu chuyện phát triển du lịch, chúng ta cũng phải đề cập đến sự cân bằng lợi ích: lợi ích cho địa phương, cho người dân và cho doanh nghiệp. Ông có ý kiến ​​gì về vấn đề này?

Để phát triển hơn nữa, Đà Nẵng phải luôn nghĩ đến lợi ích – không chỉ lợi ích cho phát triển kinh tế – xã hội, mà còn là lợi ích của doanh nghiệp khi đồng hành cùng địa phương. Vì doanh nghiệp đã đầu tư thì phải tính toán, và cũng phải có lợi cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, việc thu hút được một doanh nghiệp có năng lực đồng hành cùng phát triển là không dễ. Đà Nẵng có lợi thế là có chính sách cụ thể, dựa trên cơ chế chính sách của Nhà nước để xem xét các chính sách cho doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp đã vượt qua nhiều khó khăn cùng địa phương.

Ví dụ, ở Đà Nẵng, Sun Group là một doanh nghiệp rất có trách nhiệm với địa phương. Họ vẫn đang tiếp tục đầu tư vào Đà Nẵng, không chỉ là lễ hội pháo hoa, đêm diễn… Tôi cho rằng Sun Group là một doanh nghiệp có tầm nhìn xa. Họ làm việc chặt chẽ với địa phương và không đầu tư vì lợi ích trước mắt. Đà Nẵng nên quan tâm và đối xử công bằng với những doanh nghiệp như vậy.

Các doanh nghiệp khác sẽ thấy điều đó và tiếp tục đến Đà Nẵng. Nếu các doanh nghiệp đã từng đồng hành cùng Đà Nẵng được đối xử công bằng, chắc chắn sẽ có nhiều doanh nghiệp lớn khác đến. Và tất nhiên sẽ thu hút thêm nhiều doanh nghiệp có năng lực mang lại giá trị lớn cho Đà Nẵng.

Cảm ơn!

Link nguồn: https://cafef.vn/pgsts-pham-trung-luong-da-nang-luon-luon-phai-co-tu-duy-trong-phat-trien-san-pham-moi-188240823101945139.chn