Sự kiện nhằm xác định rõ hơn các nút thắt trong quá trình triển khai chuyển đổi số, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động chuyển đổi số của doanh nghiệp, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong ứng dụng thực tế. sử dụng.
Phát biểu tại sự kiện, ông Nguyễn Hữu Thái Hòa, chuyên gia tư vấn và đào tạo chuyển đổi số đã chia sẻ 5 từ khóa và 5 từ khóa quan trọng về chuyển đổi số.
Đầu tiên là định nghĩa về khái niệm chuyển đổi số, ông Hòa cho biết, phần lớn doanh nghiệp đang hiểu sai định nghĩa này.
Ông cho biết: “Digital Transformation không có nghĩa là chuyển đổi số, chúng ta không chỉ chuyển đổi những thứ số mà cả những thứ phi số như sự tiện lợi, chất lượng, quy trình thay đổi, mô hình tổ chức. thay đổi, tư duy, môi trường làm việc thay đổi. Những thứ này không phải là ‘con số’, chúng không thể đo lường được.”
Từ khóa thứ hai liên quan đến tiêu chuẩn. Ông Hòa cho biết, dù Bộ TT&TT đã cố gắng đưa ra các tiêu chuẩn chuyển đổi số nhưng thực tế ở mỗi doanh nghiệp lại khác nhau. Chuyên gia tư vấn chuyển đổi số đưa ra ví dụ so sánh các tiêu chuẩn khác nhau của các tập đoàn lớn như Viettel, VNPT hay FPT.
“Chuyển đổi” là từ khóa thứ ba được chuyên gia đưa ra. Ông Hòa cho biết, hiện nhiều doanh nghiệp mới chỉ tìm cách số hóa hệ thống của mình chứ chưa gọi là chuyển đổi số.
“Việc chúng tôi làm chủ yếu là số hóa hệ thống, chuyển một trang dữ liệu thành file excel rồi tiếp tục upload file này lên Google Drive hoặc một ứng dụng khác. Đây không phải là chuyển đổi số vì nó không mang lại bất kỳ lợi ích hay giá trị nào khác”, một chuyên gia tư vấn và đào tạo về chuyển đổi số cho biết.
Từ khóa thứ tư theo ông Hòa là ngân sách. Theo ông, hiện nhiều lãnh đạo DN khi nói đến chuyển đổi số không dám ký ngân sách lớn, thường đưa dưới dạng chi phí mua sắm cấp bộ phận để giảm nhẹ trách nhiệm. Điều này khiến việc chuyển đổi khó đồng bộ, các khoản chi bị chia nhỏ.
Ông Hòa cho biết “hành động” là từ khóa cuối cùng. Ông Hòa cho rằng từ khóa này quan trọng bởi nhiều doanh nghiệp, lãnh đạo tổ chức nhiều hội thảo, nói nhiều về chuyển đổi số nhưng không hành động, khiến chuyển đổi số chỉ nằm trên giấy. , chưa được đưa vào thực tế.
Từ kinh nghiệm thực tế của mình, TS Phạm Anh Tuấn – Chuyên gia chuyển đổi số nhóm Viettel, Rạng Đông, PC1 cũng chia sẻ về những điểm nghẽn trong chuyển đổi số tại sự kiện.
Ông Tuấn cho biết, nguyên nhân 70-90% dự án chuyển đổi số thất bại là do còn nhiều bài toán khó mà doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số đang gặp phải như tầm nhìn ngắn hạn hoặc tầm nhìn quá dài hạn.
Theo Khảo sát toàn cầu của Deloitte, nhằm khám phá và phân tích cách các doanh nghiệp dự định đầu tư vào chuyển đổi kỹ thuật số, có những khoảng cách giữa chiến lược và việc thực hiện.
Các doanh nghiệp tiếp tục tập trung nhiều hơn vào việc sử dụng các công nghệ tiên tiến để bảo vệ vị trí của họ hơn là đầu tư táo bạo để thúc đẩy sự đột phá.
Tại hội thảo, ông Đỗ Danh Thành – Phó Tổng Giám đốc phụ trách Deloitte College Việt Nam chia sẻ: “94% tổng số doanh nghiệp được khảo sát cho biết chuyển đổi số là mục tiêu chiến lược hàng đầu của họ. Nhưng chỉ 68% tổng số người được hỏi và chỉ 50% CEO cho rằng những chuyển đổi này cực kỳ quan trọng để duy trì lợi nhuận.
Trung bình, các công ty có kế hoạch đầu tư khoảng 30% ngân sách hoạt động/CNTT của họ cho các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số. Hai động lực hàng đầu của chuyển đổi kỹ thuật số, như được chỉ ra bởi những người trả lời khảo sát, là Cải thiện năng suất và Mục tiêu hiệu suất – chủ yếu liên quan đến khả năng tối ưu hóa các tác vụ hiện có – để giúp tăng tỷ lệ hoàn vốn (ROI).
Tuy nhiên, dữ liệu khảo sát cho thấy ROI dương cũng có thể được nhận ra khi các tổ chức được thúc đẩy bởi mong muốn đổi mới ngày càng tăng.”
Đồng hành cùng doanh nghiệp xác định trạng thái mục tiêu của quá trình chuyển đổi số, ông Đỗ Danh Thành chia sẻ cách tiếp cận của Deloitte chia làm 3 giai đoạn: Xác định trạng thái tương lai, chiến lược và lộ trình chuyển đổi số và triển khai Thắng lợi nhanh.
Link nguồn: https://cafef.vn/chuyen-gia-ly-giai-vi-sao-70-90-doanh-nghiep-that-bai-voi-chuyen-doi-so-va-dua-ra-5-tu-khoa-quan-trong-can-nam-bat-188230423181321363.chn
