công thức 20 năm
Theo Financial Times (FT), ngành công nghệ đã có bài học nhớ đời vào năm 2022. Thực tế, Thung lũng Silicon và Big Tech (những gã khổng lồ trong ngành công nghệ Mỹ) luôn tuân thủ một quy luật phát triển. Trong 20 năm qua, đó là về việc cải tiến công nghệ nhanh chóng và tung ra thị trường để kích thích khách hàng.
Những thành công của Microsoft, Apple, Amazon, Facebook hay Tesla đã khiến vô số công ty công nghệ theo đuổi tốc độ hơn là sự hoàn hảo. Nhanh chóng tung ra những sản phẩm mới thành công và bất ngờ, mở rộng kinh doanh, mở rộng thị phần, thâu tóm đối thủ cạnh tranh là công thức của vô số Big Tech đi trước và để các startup noi theo.
Đối với các nhà đầu tư khao khát tăng trưởng trong bối cảnh lãi suất thấp vào thời điểm đó, họ cũng vui mừng trước những hứa hẹn về doanh thu khổng lồ trong thời gian ngắn. Trong đại dịch, sự bùng nổ đầu tư của các hãng công nghệ thua lỗ, thông qua “Chỉ số công nghệ phi lợi nhuận của Goldman Sachs” (GSNPTI), đã đạt mức cao nhất mọi thời đại.
Tuy nhiên, năm 2022 đã dạy cho cả làng công nghệ bài học nhớ đời khi công thức làm giàu 20 năm qua trở nên vô hiệu.
Lạm phát và lãi suất tăng đã khiến tín dụng và thị trường vốn trở nên chặt chẽ hơn bao giờ hết. Khi nhà đầu tư có thể kiếm lời từ tiết kiệm ngân hàng lãi suất cao, hay thị trường trái phiếu, các kênh đầu tư khởi nghiệp hứa hẹn lợi nhuận nhưng rủi ro trở nên kém hấp dẫn.
Ngay cả giá cổ phiếu của các Big Tech như Google, Amazon hay Facebook cũng mất 40-60% giá trị trong năm qua vì lo ngại khủng hoảng kinh tế. Trong khi các công ty công nghệ non trẻ thậm chí còn tệ hơn.
Chỉ số GSNPTI đã giảm 77% kể từ mức đỉnh vào tháng 2 năm 2021, cho thấy các nhà đầu tư đã mất hứng thú với các công ty công nghệ không mang lại kết quả khả quan mà chỉ toàn những lời hứa suông.
Rồi cuộc chơi trên thế giới cũng ngày càng thay đổi với những lo ngại về tiêu chuẩn sức khỏe, môi trường, nội dung số lành mạnh, bảo mật thông tin cá nhân… ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng sản xuất. , dịch vụ của ngành công nghệ, từ đó buộc các Big Tech cũng phải thay đổi theo.
Bài học cho Tesla
Theo FT, hầu hết các Big Tech hiện nay đều có thế mạnh về phần mềm, có thể dễ dàng nâng cấp và phân phối khắp thế giới. Nhờ sự phát triển của Internet, các Big Tech này có thể nhanh chóng tung ra các sản phẩm mới, nâng cấp và phổ biến sản phẩm trên toàn thế giới và sửa các lỗi nhỏ sau đây.
Nhưng lợi thế này không áp dụng cho ngành ô tô, dược phẩm hay thậm chí là thực phẩm. Tất cả đều cần được sản xuất theo tiêu chuẩn cũng như đúng quy định về chất lượng trước khi xuất xưởng. Các nhà máy sản xuất và hệ thống phân phối không thể tự xuất hiện như từ trên trời rơi xuống, hay dễ dàng xây dựng như mảng công nghệ phần mềm.
Theo FT, trên thị trường kinh doanh phần cứng, các công ty công nghệ hàng đầu có thể mất ngôi vương vào tay các đối thủ giàu kinh nghiệm sản xuất và phân phối. Ví dụ điển hình nhất có lẽ là Tesla.
Hãng xe điện của tỷ phú Elon Musk đã giảm thị phần tại Mỹ từ 79% cách đây 5 năm xuống chỉ còn 65% hiện nay. Ngay cả S&P Global Mobility cũng dự đoán con số này sẽ giảm xuống dưới 20% vào năm 2025 nếu các nhà sản xuất ô tô truyền thống có thể tung ra các sản phẩm mới hơn, rẻ hơn như xe tải điện so với việc xây dựng nhà máy. và nguồn cung của Tesla.
“Thế giới kinh doanh thật khắc nghiệt. Ngay cả khi bạn có một chiếc xe tốt, bạn cần một nhà máy và chuỗi cung ứng. Bạn sẽ phải tìm đất, tìm khu sản xuất, tuyển dụng nhân lực. Đây không phải là một câu chuyện dễ dàng giống như nâng cấp một phần mềm và sau đó đưa nó ra thị trường,” David Millstone, đồng giám đốc điều hành của Standard Industries, cảnh báo.
Standard hiện đang cố gắng cạnh tranh với Tesla về tấm pin mặt trời. Sau nhiều năm phát triển, Tesla được dự đoán sẽ lắp đặt trung bình 23 tấm pin mặt trời cho khách hàng mỗi tuần, tương đương 1.200 tấm pin mỗi năm.
Khi Standard mở nhà máy thứ hai vào năm 2023, họ dự kiến sẽ sản xuất tới 50.000 tấm pin mỗi năm. Cụ thể hơn, sản phẩm của hãng có giá rẻ hơn Tesla, lắp đặt thuận tiện hơn.
Tất nhiên, việc tăng sản lượng không có nhiều ý nghĩa đối với Standard, nhà sản xuất vật liệu lợp mái lớn nhất thế giới. Tương tự như các tập đoàn khác, Standard đang thiếu nhân lực ở mảng pin năng lượng mặt trời và phải đào tạo bổ sung cho cả công nhân mới xuất ngũ và cựu chiến binh để đáp ứng nhu cầu.
Trung thành
Theo FT, sai lầm thứ ba mà nhiều công ty công nghệ mắc phải trong năm 2022 là lầm tưởng rằng khách hàng sẽ “trung thành” với sản phẩm của công ty. Lượng fan khổng lồ của Apple và Tesla là nguyên nhân chính của huyền thoại này.
Trong thời kỳ đại dịch, nhiều công ty coi sự tăng trưởng mạnh mẽ của họ là một xu hướng lâu dài chứ không chỉ là một bước nhảy vọt tức thời.
Tuy nhiên, sự sa sút của những cái tên sáng giá trong đại dịch như Zoom Video Communications, Delivery Hero hay Peloton đã chứng minh cho sai lầm này.
Ngay cả những tên tuổi lớn như Meta (Facebook), Tesla hay Apple cũng luôn phải lo bị thay thế bởi một đối thủ hấp dẫn hơn.
“Trong ngành công nghệ nói chung và phần mềm nói riêng, hiệu ứng mạng là một lợi thế rất lớn, nhưng nó không phải là cây đũa thần hữu hiệu cho mọi trường hợp”, David Garfield, giám đốc Alix Partners cảnh báo.
Hiệu ứng mạng là một hiện tượng trong đó số lượng người hoặc người tham gia tăng lên sẽ nâng cao giá trị của hàng hóa hoặc dịch vụ. Một ví dụ điển hình về hiệu ứng mạng là Internet.
Rõ ràng, tập trung vào hoàn thiện sản phẩm kém hấp dẫn hơn so với mục tiêu phát triển cái mới và phá vỡ công nghệ cũ. Nhưng theo FT, con đường này đối với hầu hết các doanh nghiệp và ngành công nghiệp là một công thức để tồn tại lâu dài.
Tất nhiên, mọi thứ cần song hành với nhau để tránh vết xe đổ của Nokia khi mất thị trường vào tay Apple và Samsung.
*Nguồn: F.T.
Link nguồn: https://cafef.vn/nhung-bai-hoc-cua-tesla-va-big-tech-trong-nam-2022-20221231151216741.chn